人力資源部部門建設方案與工作規(guī)劃

1、人力資源部部門建設方案與工作規(guī)劃 人力資源部部門建設方案與工作規(guī)劃背景 背景人力資源部部門職能是本部門存在的根本依據(jù)，是本部門運行、發(fā)展過程中必須緊緊圍繞的中心和檢驗的標 桿。因此，部門的建設與工作規(guī)劃展開必須以本部門職能為核心。人力資源部部門職能 人力資源部部門職能職能：為公司的良性運營提供 HR 系統(tǒng)保障，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行人力資源戰(zhàn)略部署。 主要工作：配合公司經營發(fā)展戰(zhàn)略，對公司進行人力資源戰(zhàn)略管理1、基礎層面：建立完整科學的人

2、力資源基礎管理體系；2、技術層面：建立系統(tǒng)科學的管理制度與流程操作體系；3、開發(fā)層面：建立人力資源開發(fā)體系。一、部門使命 一、部門使命 在公司發(fā)展的不同階段提供滿足崗位職責要求的合適的人才。 1、對外公司形象、員工素質、企業(yè)文化和企業(yè)追求的首要窗口2、對內公司戰(zhàn)略決策的支持者（提供人力資源戰(zhàn)略）； 公司戰(zhàn)略實施的先行者（以人力資源戰(zhàn)略，人力資源開發(fā)系統(tǒng)為先行）； 公司戰(zhàn)略執(zhí)行過程的保障者（以工作分析、績效管理、培訓開發(fā)等為保障）； 各部

3、門發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴和服務者（以人力資源工作在各部門深入開展為伙伴和服務關系）。二、部門建設目標 二、部門建設目標1、成為公司部門典范，表現(xiàn)在：我們是最易于溝通和合作的團隊；我們追求成為綜合素質最好、有著最佳職業(yè)風范的團隊；我們將以最誠信的精神和一流的工作品質成為各部門最可信賴的合作伙伴；2、成為員工典范，表現(xiàn)在：熱愛本職工作，以自己所在部門和崗位為榮；本部門員工能夠積極與人合作共創(chuàng)佳績；本部門員工勤奮努力且具有上進心；本部門員工業(yè)務能力以

4、高速度不斷成長；本部門員工綜合素質不斷提高；本部門員工保持高尚的職業(yè)道德標準并以誠信待人；本部門員工在團隊和自己的卓越表現(xiàn)中體驗到自我尊嚴和自我價值感；本部門員工在自己的持續(xù)成長中得到成長的喜悅感。我們必須成為典范，這樣我們才有資格去從事人力資源工作。三、部門建設原則 三、部門建設原則1、建設運作高效、有序的部門；2、建設專業(yè)化、協(xié)作化、一專多能的高素質員工隊伍；3、學習和借鑒矩陣式管理思想，建設科學高效的業(yè)務開展模式；● 關于高效、有

5、序：建立出完整的、規(guī)范的部門運作程序，且使每個員工都遵守和運行這些程序。● 關于專業(yè)化：本部門只引進和留用A：有專業(yè)教育背景B：有成功的相關工作經歷C：有學習能力和發(fā)展?jié)摿：有良好理念、風范和協(xié)作精神的人● 關于協(xié)作性：我們會將各項常務工作做出相對清晰的分工，同時將建設性、開發(fā)性的工作成立項目 組，每個員工既是常務工作的負責人，又是某項目的負責人或協(xié)作者。● 關于“一專多能”：我們會視情形讓員工進行崗位互調或輪換，以培養(yǎng)“全能型”的人

6、力資源專業(yè)人 士?！?科學、高效業(yè)務開展模式：本部門組織圖中的上下級關系及專業(yè)分工只代表著決策權限與責任的大小 及日常工作中主要負責的領域，而在實際工作中，本部門采取民主的研討協(xié)商方式進行決策；采用項目責任人制進 行任務的分工；采用目標牽引和階段述職方式進行過程控制。我們注重結果，并深入細節(jié)。 四、部門價值觀 四、部門價值觀 勤奮、專業(yè)、協(xié)作、精進、效能● 勤奮：勤奮是作為一個現(xiàn)代企業(yè)的員工所應有的精神，同時也是有為青

7、年應該保持的基本工作態(tài)度，我們 只有加倍勤奮工作才能勝任本職！● 專業(yè)：當今社會發(fā)展已經進入高度分工和高度專業(yè)的時代；人力資源工作已日漸成為專業(yè)化的工作。而成 為專業(yè)人士同時也是合格職業(yè)人的前提?！?協(xié)作：任何人的力量都是有限的，一群不能協(xié)作的人，其個體能力越強，則互相抵消會越明顯；我們作為 團隊的一員，只有在協(xié)作的相互關系中才能感到成就感、歸屬感和價值感，而這正是我們所追求的！● 精進：我們深知精益求精和不斷進取是今天競爭社會對我們提

8、出的嚴格要求，也是一個追求卓越的職業(yè)人 的必須追求。只有在工作中精益求精和在自我知識能力的儲備上不斷進取才能確保我們的績效持續(xù)改進、我們的能 力持續(xù)提高、我們的部門持續(xù)發(fā)展?！?效能：人力資源部絕不僅僅是花錢的部門，而是為企業(yè)創(chuàng)建增值的部門。我們將努力使我們的一切辛苦、 忙碌和付出，以及我們所消耗的資源都最終為企業(yè)創(chuàng)造效益。且這種效益符合企業(yè)發(fā)展的根本利益所需。五、對部門員工的要求 五、對部門員工的要求1、具有高度的熱忱并且勤奮工作。2

9、、具有強烈的學習欲望和學習力（建議平均每天學習 1-2 小時，每個人在年內讀 2-3 本人力資源專業(yè) 書，吃透 1-2 本專業(yè)書，每月讀一本企管類書籍）。3、具備過硬的綜合素質：熟練電腦操作（Word、Excel，PowerPoint，文職人員打字 60/分以上，其他人 員打字 40 字以上）；擁有良好儀容、衣著、禮儀與行為風范。4、有進取心：不斷地專業(yè)技能與綜合素質作自我超越。5、強烈認同公司的企業(yè)文化：每天認真瀏覽公司信息交流平臺，

10、每周踴躍在員工生活、管理論壇等欄目 發(fā)表自己的觀點、文章。六、部門員工管理規(guī)范與考核制度 六、部門員工管理規(guī)范與考核制度管理規(guī)范：嚴格遵守公司制定的有關辦公室管理規(guī)定、工作和考勤紀律?？己酥贫龋涸斠姴块T各職位考核表七、部門組成與工作職責 七、部門組成與工作職責人事行政經理：1 名，全面統(tǒng)籌人事和行政管理工作行政主管：1 名，負責公司行政管理體系的建立，行政日常事務管理如：辦公室、后勤、政府公共關系、企業(yè) 文化活動策劃/組織（直接下屬前臺

11、文員 1 名）；人力資源主管：1 名，負責培訓管理與體系建立、任職資格體系、人才素質測評、職業(yè)生涯規(guī)劃、績效管理與 績效考核、工作分析與職位說明書建立、員工關系、薪資與考勤、員工福利、檔案管理、人才庫建立等。（直接下 屬：人事文員 1 名） 八、近期部門工作規(guī)劃方案 八、近期部門工作規(guī)劃方案1、部門常務工作A、完善人員檔案庫，包括在職和離職；B、建立人員管理體系：包括定崗定編、招聘錄用、調動、離職、辭退等制度與流程體系。C、建

12、立薪資福利管理體系：包括薪酬制度、福利保險、工作待遇等制度與流程體系；D、制定《管理手冊》：包括有各部門相關管理制度及公司日常管理制度。E、完善《員工手冊》：包括企業(yè)文化理念、價值觀、經營理念、人才觀，員工工作規(guī)范、員工管理 制度等；F、建立中高級人才庫；2、專業(yè)化的人力資源管理A、理順公司 XXX 部、XXX 部、XXX 部等部門管理運營程序與流程；梳理及構建新的組織架構；進行崗 位職務分析，建立職位管理體系；B、以崗位責任為依據(jù)建立