油氣集輸大隊(duì)精細(xì)化管理貴在深化重在考核

1、油氣集輸大隊(duì)精細(xì)化管理貴在深化，重在考核完成單位：樁西油氣集輸大隊(duì)撰 稿 人：于修寶完成時(shí)間：2010 年 4 月 20 日樁西廠精細(xì)化管理論文申報(bào)材料體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專(zhuān)注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最佳。精細(xì)管理工程的核心內(nèi)容是精確定位、精益求精，細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化考核。 “精確定位”是指對(duì)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有

2、機(jī)銜接；“精益求精”是要求對(duì)待工作標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，做到盡善盡美；“細(xì)化目標(biāo)”是指對(duì)任務(wù)進(jìn)行層層分解，指標(biāo)落實(shí)到人；“細(xì)化考核”是指考核時(shí)做到定量準(zhǔn)確、考核及時(shí)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。精細(xì)化管理是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，通過(guò)提升改造員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升生產(chǎn)單位整體效益。精細(xì)化管理是管理行為的精確化、深入化和細(xì)致化。精細(xì)化是一種意識(shí)、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的

3、文化。精細(xì)化管理的本質(zhì)在于，實(shí)行剛性的制度，規(guī)范人的行為，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)，以形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。（一）五精：1、精華：油氣集輸大隊(duì)形成有效運(yùn)用、創(chuàng)造、輸出全大隊(duì)范圍內(nèi)的集油氣精華、集人才精華、集科技管理精華等來(lái)指導(dǎo)、促進(jìn)大隊(duì)的發(fā)展。2、精髓：大隊(duì)成立技師工作室，由一名高級(jí)技師、七名技師組成，形成攻關(guān)能力強(qiáng)、生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)體；大隊(duì)有兩名主管師。集輸大隊(duì)的這些管理精髓，形成了深諳和運(yùn)用企業(yè)管理精髓的一批生產(chǎn)管理者，能夠在大隊(duì)成功發(fā)展中