萬科集團房地產(chǎn)項目工程計價管理辦法（11p）

1、萬科企業(yè)股份有限公司 萬科企業(yè)股份有限公司 編號 編號 VKCW03-21名稱 名稱 萬科集團工程計價管理辦法 萬科集團工程計價管理辦法 版本 版本 A/1 第 1 頁 共 11 頁編制 編制 胡 宏 審核 審核 王文金 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 劉愛明 生效期 生效期 2004 年 11 月 1 日第 1 頁 共 7 頁萬科集團工程計價管理辦法 萬科集團工程計價管理辦法1. 1. 目的 目的加強工程計價的規(guī)范化，合理確定、有效控制工程造價。2.

2、2. 范圍 范圍本辦法適用于萬科集團各房地產(chǎn)公司。3. 3. 定義 定義工程計價指工程項目(含材料采購)的工程量、單價、總價等的計量和確認(rèn)工作，分工程預(yù)算計價、工程結(jié)算計價。4. 4. 職責(zé) 職責(zé)4.1. 4.1. 集團成本審算中心負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。4.2. 4.2. 集團各地產(chǎn)公司從事工程的計價、審批及其他有關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。5. 5. 原則： 原則：5.1. 5.1. 廉潔奉公原則： 廉潔奉公原則

3、：工程計價工作中，應(yīng)始終以公司利益為最高利益，遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)禁主動索要或被動接受財物，如出現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的不正當(dāng)計價行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。5.2. 5.2. 多級審核原則： 多級審核原則：工程計價應(yīng)建立起成本人員之間、部門之間等的編制及審核控制體系；工程計價皆須經(jīng)過多級審核，各級在審核過程中應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)，有關(guān)手續(xù)資料的簽字、蓋章等務(wù)必齊全、有效，否則不得辦理。5.3. 5.3. 準(zhǔn)確高效原則： 準(zhǔn)確高效原則：工程計

4、價中的各項計算應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、合規(guī)，具有很高的準(zhǔn)確度，體現(xiàn)出較高的專業(yè)水平；同時工程計價工作應(yīng)保持較高的工作效率，做到及時帳清，以適應(yīng)工程招標(biāo)、成本核算、工期等多方面的要求。5.4. 5.4. 可復(fù)查性原則： 可復(fù)查性原則：工程計價工作的全過程應(yīng)有詳細(xì)、真實的記錄及完善的資料管理制度，量價計算過程、審批記錄等文件、資料應(yīng)具備完全的可復(fù)查性。5.5. 5.5. 合理低價原則： 合理低價原則：工程計價工作應(yīng)以客觀事實、工程合同等為依據(jù)，充分理

5、解、靈活運用當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理規(guī)定，并利用市場競爭、甲方品牌資源等因素，處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，追求以合理較低價格確定工程造價。5.6. 5.6. 信息共享原則： 信息共享原則：工程計價中出現(xiàn)造價偏離常規(guī)經(jīng)驗值時，成本部應(yīng)及時將信息向相關(guān)部門反饋，以便開展設(shè)計、施工措施、材料設(shè)備等方面的優(yōu)化工作；同時，工程計價還應(yīng)滿足成本核算、成本分析等多方面的需求，并根據(jù)工作需要及時提供給設(shè)計管理部、工程管理部、項目經(jīng)理部等部門；對于當(dāng)?shù)毓矩攧?wù)

6、萬科企業(yè)股份有限公司 萬科企業(yè)股份有限公司 編號 編號 VKCW03-21名稱 名稱 萬科集團工程計價管理辦法 萬科集團工程計價管理辦法 版本 版本 A/1 第 3 頁 共 11 頁編制 編制 胡 宏 審核 審核 王文金 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 劉愛明 生效期 生效期 2004 年 11 月 1 日第 3 頁 共 7 頁時，仍有優(yōu)化的可能，但因已處于施工階段，時間不一定允許或已造成損失。7.4. 集團主張采取清單招標(biāo)預(yù)算計價方式事前確定合同包干造

7、價，不鼓勵采用合同預(yù)算包干價的計價方式。 7.5. 無論是自行還是外委編制的工程預(yù)算，均應(yīng)有完整的工程量計算書、分層分項工程量統(tǒng)計表、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析。并對預(yù)算計價依據(jù)、材料價格的確定依據(jù)、預(yù)算中暫定量或暫定價項目、圖紙中有而預(yù)算未包含的項目等進行說明。7.6. 工程預(yù)算計價過程中，造價工程師要主動發(fā)現(xiàn)施工圖中標(biāo)注不清、前后矛盾、缺項、漏項等問題，并書面提交設(shè)計部(或設(shè)計院)及時修正或發(fā)布設(shè)計變更，避免按錯圖施工造成損失。7.7. 清單

8、招標(biāo)預(yù)算計價7.7.1. 所需資料：施工圖、招標(biāo)文件擬采用的合同條件、材料價格的計取及調(diào)整方式。7.7.2. 編制方法：按清單計價規(guī)則計算工程量、工程類別、市場行情、主管單位頒發(fā)的參考工料消耗定額、無參考工料消耗定額時應(yīng)根據(jù)實際情況編制補充工料分析的綜合單價；可參考近期類似工程的招標(biāo)成果。7.7.3. 本類預(yù)算編制完成后，成本部造價工程師復(fù)審，成本經(jīng)理終審；并送項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)傳閱。7.7.4. 本預(yù)算只作為評標(biāo)

9、的參考，如有把握符合市場行情的低價，可以公開讓每個投標(biāo)人知曉；未公開時公司內(nèi)部及咨詢單位均應(yīng)做好保密工作，保證招標(biāo)的公平性。7.8. 合同預(yù)算包干價計價7.8.1. 所需資料：審核后的施工圖、合同文本(隱去乙方名稱)、材料價格計取及調(diào)整方式，合同未約定的以招標(biāo)文件和投標(biāo)文件為準(zhǔn)。建議在合同中明確《施工組織設(shè)計方案》不作為工程計價依據(jù)；投標(biāo)前編制的方案中涉及到造價增減，在經(jīng)濟標(biāo)中考慮；施工中另行編制的方案涉及到造價增減的，需單獨申報方案措

10、施增加費。7.8.2. 編制方法：①費率的取費級別或單價合同的綜合單價，②根據(jù)施工圖，按合同約定的方法計算工程量；現(xiàn)場實際情況與圖紙有出入時，項目經(jīng)理部應(yīng)以現(xiàn)場簽證形式予以說明，并交預(yù)算編制單位；③定額或單價缺項部分應(yīng)根據(jù)實際情況編制補充工料分析的綜合單價。7.8.3. 費率招標(biāo)或單價招標(biāo)的工程，當(dāng)施工圖齊備后，成本管理部應(yīng)立即要求承包單位編制施工圖預(yù)算，同時成本管理部應(yīng)對施工圖預(yù)算進行編審或委托造價咨詢機構(gòu)編審，而后，成本管理部應(yīng)跟蹤