建筑企業(yè)協(xié)調(diào)管理機(jī)制研究.pdf

1、目前建筑業(yè)是我國主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展具有重大意義。隨著專業(yè)化分工和全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈，尤其是中國加入WTO之后，國際上一些大型的承包商紛紛涌入中國建筑市場(chǎng)，國內(nèi)建筑企業(yè)面臨巨大的壓力。如何在這種競爭激烈的環(huán)境中保持生存并發(fā)展壯大，就成了建筑企業(yè)管理者關(guān)注的重點(diǎn)。當(dāng)前國內(nèi)的建筑企業(yè)普遍存在著產(chǎn)權(quán)不清晰、管理制度不完善、經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一化、企業(yè)內(nèi)外不協(xié)調(diào)、信譽(yù)狀況不佳等一系列問題。而新形

2、勢(shì)下的建筑企業(yè)在面對(duì)這些問題時(shí)，應(yīng)采用一種新的協(xié)調(diào)管理管理思想和方法，本文嘗試建立一套協(xié)調(diào)管理機(jī)制以期來提升建筑企業(yè)的綜合實(shí)力，使企業(yè)內(nèi)外達(dá)到協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 本文首先分析了建筑企業(yè)協(xié)調(diào)管理的內(nèi)外部環(huán)境，從我國建筑市場(chǎng)和建筑企業(yè)的現(xiàn)狀分析入手，指出建立建筑企業(yè)協(xié)調(diào)管理機(jī)制的必要性及需考慮的因素。其次，從理論基礎(chǔ)和依據(jù)、協(xié)調(diào)管理總體框架與邏輯模型、協(xié)調(diào)機(jī)制結(jié)構(gòu)模型及其相互關(guān)系等方面，對(duì)建筑企業(yè)協(xié)調(diào)管理機(jī)制進(jìn)行了理論分析。

3、最后，分別對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理機(jī)制與外部環(huán)境協(xié)調(diào)管理機(jī)制進(jìn)行研究。在建筑企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理機(jī)制方面，主要探討了四種重要的協(xié)調(diào)管理機(jī)制：決策機(jī)制、溝通機(jī)制、激勵(lì)與約束機(jī)制以及信息機(jī)制，對(duì)每種機(jī)制都進(jìn)行了深入的研究。在建筑企業(yè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)管理機(jī)制方面，則主要是從項(xiàng)目合作伙伴的選擇、合作協(xié)議、信任機(jī)制以及聲譽(yù)與社會(huì)監(jiān)督機(jī)制等方面來予以設(shè)計(jì)和探討。 本文通過對(duì)建筑企業(yè)協(xié)調(diào)管理及協(xié)調(diào)管理機(jī)制系統(tǒng)化的闡述，從建筑企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境入手，建立了一