企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的風(fēng)險管理機制研究.pdf

1、本文選題是國家自然科學(xué)基金項目“企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的風(fēng)險管理機制和風(fēng)險防范體系研究(編號：70172042)”的重要研究內(nèi)容之一。
　　 經(jīng)濟全球化和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，尤其是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的突飛猛進和市場環(huán)境的持續(xù)多變，時間和對環(huán)境變化的快速響應(yīng)已成為當(dāng)今企業(yè)競爭的焦點。因此，20世紀(jì)90年代美國率先提出了以敏捷制造為核心的企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟這種新型的企業(yè)組織形式。由于企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟適應(yīng)了環(huán)境變化特點和市場競爭需要以及企業(yè)組織開始朝著網(wǎng)絡(luò)化、

2、敏捷化與競爭性合作發(fā)展的趨勢，并可使聯(lián)盟成員企業(yè)優(yōu)勢互補、風(fēng)險和費用共擔(dān)、資源和利益共享，迅速抓住市場機遇而實現(xiàn)共贏，因而近年來它受到了國內(nèi)外理論界和企業(yè)界的廣泛重視，并得到了迅速發(fā)展。但是，這種組織形式因其成員主體的多元性、功能集成完整性、地域分散性和組織臨時性等特性，不僅使得聯(lián)盟中單個成員企業(yè)面臨的所有風(fēng)險仍然存在，而且還面臨著許多新的風(fēng)險問題，致使企業(yè)聯(lián)盟實踐中的合作成功率僅接近50％，而以往有關(guān)一般企業(yè)或?qū)I(yè)性的風(fēng)險管理理論和方

3、法對此又缺乏針對性。為此，美國、歐洲和日本等發(fā)達(dá)國家對敏捷制造、企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟及其風(fēng)險管理進行了大量研究，我國的管理界對企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的風(fēng)險問題也尤為重視和關(guān)注，近年來有關(guān)的研究和著述頗多，并取得了許多有益的研究成果，但其中大多是針對單一風(fēng)險或是某些風(fēng)險問題而提出的防控方法及對策措施，缺少系統(tǒng)性、專題性和機制性的研究工作，尚未形成企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟風(fēng)險管理的理論和方法體系。
　　 本文在實際調(diào)研和對國內(nèi)外有關(guān)研究現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)

4、動態(tài)聯(lián)盟風(fēng)險問題及以往研究工作的不足和空白點，著重研究了以下幾方面內(nèi)容。
　　 (1)企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟及其風(fēng)險的識別與評估。在闡述企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的特征、類型、形態(tài)與生命周期的基礎(chǔ)上，按照一定的識別程序和方法對聯(lián)盟風(fēng)險進行了全面識別和誘因分析，研究給出了聯(lián)盟風(fēng)險的分類方式和相對風(fēng)險評估方法。
　　 (2)企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟風(fēng)險管理的策略及其機制的構(gòu)成與整合。在區(qū)分和明確企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟與成員企業(yè)的風(fēng)險及其管理職責(zé)和管理關(guān)系的基礎(chǔ)上，研究給

5、出了企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟風(fēng)險管理策略。根據(jù)聯(lián)盟風(fēng)險不同的影響過程和作用機理，構(gòu)建了由風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制、階段性風(fēng)險管理機制、傳遞性風(fēng)險管理機制和全程性風(fēng)險管理機制構(gòu)成的聯(lián)盟風(fēng)險管理機制，并研究確立了四類風(fēng)險管理機制的整合關(guān)系。
　　 (3)企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟風(fēng)險管理機制的構(gòu)建。對聯(lián)盟風(fēng)險管理機制中的四類機制分別進行了具體研究，建立了包含風(fēng)險轉(zhuǎn)移評判程序、評判方法和轉(zhuǎn)移方式的聯(lián)盟的風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制；包含聯(lián)盟的組建、運作、解體各階段風(fēng)險管理的聯(lián)盟階段性風(fēng)險

6、管理機制；包含風(fēng)險監(jiān)控機制、檢查考核機制和動態(tài)調(diào)適成員機制的聯(lián)盟傳遞性風(fēng)險管理機制；包含信任機制、信息共享與流通機制、溝通與協(xié)調(diào)機制、激勵機制和約束機制的聯(lián)盟全程性風(fēng)險管理機制。其中特別注重了對含獎懲制度在內(nèi)的動態(tài)合同機制、動態(tài)調(diào)適成員制和檢查考核機制的構(gòu)建，以及激勵機制與約束機制的耦合。
　　 (4)企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟風(fēng)險防范體系的構(gòu)建。面向聯(lián)盟生命周期全過程企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟風(fēng)險防范過程，不僅給出了包含聯(lián)盟風(fēng)險防范的治理結(jié)構(gòu)與職責(zé)、聯(lián)盟

7、各階段風(fēng)險防范的對策與措施、例外風(fēng)險防范措施和聯(lián)盟風(fēng)險預(yù)控方法工具的聯(lián)盟風(fēng)險的風(fēng)險管理機制運行方式，以及包含聯(lián)盟風(fēng)險防范的法律體系、信用體系和傳媒體系的聯(lián)盟風(fēng)險管理機制的外部環(huán)境保障，而且將內(nèi)生的自防作用和外生的他律作用結(jié)合起來，成為聯(lián)盟風(fēng)險管理機制的載體和風(fēng)險管理的工具。
　　 不同于一般企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險管理或?qū)I(yè)性風(fēng)險管理，也不同于以往企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟風(fēng)險防控的研究，本文的創(chuàng)新之處主要有以下幾方面：
　　 (1)提出了企業(yè)

8、動態(tài)聯(lián)盟風(fēng)險的相對風(fēng)險評估方法和聯(lián)盟風(fēng)險管理策略。
　　 (2)給出了動態(tài)聯(lián)盟風(fēng)險管理機制的各構(gòu)成機制及其整合關(guān)系。包含聯(lián)盟風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制、聯(lián)盟生命周期各階段性及傳遞性和全程性風(fēng)險管理機制以及各構(gòu)成機制的整合關(guān)系模型。
　　 (3)有針對性地構(gòu)建起面向生命周期全過程的風(fēng)險管理方式、制度、方法、程序和形式，以形成具有預(yù)防規(guī)避風(fēng)險功能、利于提高聯(lián)盟效率、促使合作目標(biāo)實現(xiàn)的聯(lián)盟風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制和階段性、傳遞性和全程性風(fēng)險管理機制。<

9、br>　　 (4)給出的企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟風(fēng)險管理機制的載體，即聯(lián)盟風(fēng)險防范體系。
　　 以上創(chuàng)新不僅對以往風(fēng)險評估方法的進行了補充和修正，而且彌補了企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟風(fēng)險管理機制構(gòu)成與整合研究上的空白，豐富了企業(yè)風(fēng)險管理理論，而且在聯(lián)盟風(fēng)險管理實踐中更具有實用性和應(yīng)用價值。
　　 本文的研究不僅豐富和發(fā)展了企業(yè)風(fēng)險管理理論，對于防控動態(tài)聯(lián)盟實踐中面臨的諸多風(fēng)險問題，保證企業(yè)聯(lián)盟迅速形成、無間協(xié)作、有效運行、共擔(dān)風(fēng)險并易解散和重組