中高層管理人員年度考評(píng)方案及考核表

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)中高層人員季度年終考核表姓 名： 名： 所屬公司（部門）： 所屬公司（部門）： 具體職務(wù)： 具體職務(wù)： 管理性質(zhì) 管理性質(zhì) 評(píng)估期限： 評(píng)估期限： 從 年 月 到 年 月 考核說明： 考核說明：1、對(duì)中高級(jí)管理人員（經(jīng)營管

2、理層）工作考核項(xiàng)目共分為五部分，分別是：*崗位互評(píng)（見崗位互評(píng)表） ①業(yè)績與管理指標(biāo)達(dá)成 ②能力素質(zhì)要求 ③工作態(tài)度及勤奮度 ④內(nèi)外部貢獻(xiàn)與企業(yè)形象建設(shè) ⑤自我、直屬領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)互評(píng)與人資評(píng)價(jià)，崗位互評(píng) 和①—④部分的考核總分值均為 100 分。2、第①部分由董事會(huì)、總經(jīng)理、行政人資部或者直屬領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定相關(guān)指標(biāo)，并根據(jù)管理人員達(dá)成情況由財(cái)務(wù)部、行政人資部對(duì)照具體得分細(xì)則填寫相應(yīng)分?jǐn)?shù)。業(yè)績考核總占比為 70%。3、第②、③、④部分由直屬領(lǐng)導(dǎo)根

3、據(jù)該管理人員的具體工作表現(xiàn)對(duì)照考核要素描述與對(duì)應(yīng)得分給予初核分?jǐn)?shù)，再由員工自評(píng)、人資評(píng)分，總經(jīng)理給予復(fù)核。4、第②、③、④部分績效考核與員工互評(píng)總占比為 30%；第②、③、④部分和員工互評(píng)的每部分得分?jǐn)?shù)公式：（員工自評(píng)分×30%+直屬領(lǐng)導(dǎo)初核分?jǐn)?shù)×40% +人力資源評(píng)分×15%再加同級(jí)別員工互評(píng)分?jǐn)?shù)×15%行計(jì)算）的得分×30%。5、第⑤部分由被考核管理人員、直屬領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)其他部門員工、

4、行政人資部、總經(jīng)理會(huì)同填寫，只作為結(jié)論陳述項(xiàng)，不作打分，同時(shí)被考核管理人員與直屬領(lǐng)導(dǎo)或者直屬領(lǐng)導(dǎo)代表針對(duì)年度的整體工作情況進(jìn)行績效面談溝通。6、行政人資部績根據(jù)崗位互評(píng)表和第①、②、③、④部門考核成績按照不同的權(quán)重比例計(jì)算該管理人員的考核分?jǐn)?shù)?？偨?jīng)理復(fù)核。精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)指標(biāo)項(xiàng)目 指標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo)值 目標(biāo)值 分 值 指標(biāo)描述及對(duì)應(yīng)分值 指標(biāo)描述及對(duì)應(yīng)分值 得分 得分? 能按期完成既定經(jīng)營收入。能按

5、期完成既定收入的 90%以上能按期完成既定收入的 80%以上完成既定收入的 65%以上完成既定收入的50%以上收入只有既定收入的 50%以下經(jīng)營目標(biāo)收入≥××萬元30分? 30 分 ? 25 分 ? 20 分 ? 10 分 ? 5 分 ? 0 分? 費(fèi)用支出控制在既定額度內(nèi)費(fèi)用支出超出既定額度的 10%以內(nèi)費(fèi)用支出超出既定額度的20%以內(nèi)費(fèi)用支出超出既定額度的 30%以內(nèi)費(fèi)用支出超出既定額度的 30%以上 費(fèi)用額度支

6、出≤××萬元20分? 20 分 ? 15 分 ? 10 分 ? 5 分 ? 0 分? 年度特殊用款上報(bào)次數(shù)低于 5 次年度特殊用款次數(shù)在 6— 8 次年度特殊用款次數(shù) 9— 12 次年度特殊用款次數(shù)超過 13—15 次年度特殊用款次數(shù)超過 16 次以上 特殊用款次數(shù) ≤5 次15分15 分 ? 12 分 ? 8 分 ? 5 分 ? 0 分? 本年度公司員工管理滿意率在 80%以上本年度公司員工管理滿意率在70%—79

7、%之間本年度公司員工管理滿意率在 60%—70%之間本年度公司員工管理滿意率低于60% 員工管理滿意率 ≥80%10分? 10 分 ? 7 分 ? 3 分 ? 0 分本年度直屬下級(jí)員工平均績效分?jǐn)?shù)在 85 分以上本年度直屬下級(jí)員工平均績效分?jǐn)?shù)在 80—84 分之間本年度直屬下級(jí)員工平均績效分?jǐn)?shù)在 70—79 分之間本年度直屬下級(jí)員工平均績效分?jǐn)?shù)在 65—69 分之間本年度直屬下級(jí)員工平均績效分?jǐn)?shù)在65 分以下 直屬下級(jí)績效平均得分≥85

8、 分10分? 10 分 ? 8 分 ? 6 分 ? 3 分 ? 0 分? 本年度固定資產(chǎn)報(bào)損額在 500 元以內(nèi)本年度固定資產(chǎn)報(bào)損額在 501—800 元以內(nèi)本年度固定資產(chǎn)報(bào)損額在 801—1200 元以內(nèi)本年度固定資產(chǎn)報(bào)損額在 1201——1500 元以內(nèi)本年度固定資產(chǎn)報(bào)損額在 1501元以上 固定資產(chǎn)損耗 ≤500 元10分? 10 分 ? 8 分 ? 6 分 ? 3 分 ? 0 分? 調(diào)查滿意率在80%以上調(diào)查滿意率在75%—79

9、%之間調(diào)查滿意率在70%—74%之間調(diào)查滿意率在65%—69%之間調(diào)查滿意率在65%以下 部門間配合滿意度≥80%10分? 10 分 ? 8 分 ? 6 分 ? 3 分 ? 0 分第一部分合計(jì)得分 第一部分合計(jì)得分說明：1、本部分第一、第二項(xiàng)由董事會(huì)和總裁辦制定具體目標(biāo)金額，由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)對(duì)該兩個(gè)項(xiàng)目的達(dá)成情況進(jìn)行指標(biāo)審核，并根據(jù)審核情況參照考評(píng)細(xì)則給予具體得分。2、第三項(xiàng)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)被考評(píng)人的特殊用款情況進(jìn)行監(jiān)管，并根據(jù)審核情況

10、參照考評(píng)細(xì)則給予具體得分。3、第四項(xiàng)由行政人資部制作管理滿意率調(diào)查表（不記名形式），對(duì)該管理人員管理范圍內(nèi)的員工進(jìn)行滿意率調(diào)查（按各部門 20%人員比例隨機(jī)調(diào)查），調(diào)查綜合結(jié)果以分值予以體現(xiàn)，分值超過 80 分的為滿意。4、本部分第五、六項(xiàng)由行政人事部根據(jù)被考評(píng)人的達(dá)成情況進(jìn)行審核，并根據(jù)審核情況參照考評(píng)細(xì)則給予具體得分。5、第七項(xiàng)由行政人資部設(shè)計(jì)專用調(diào)查問卷（不記名形式），公司各部門負(fù)責(zé)人為調(diào)查對(duì)象，調(diào)查綜合結(jié)果以分值予以體現(xiàn)，分值超