RD公司中高層管理人員激勵(lì)研究.pdf

1、隨著我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，很多民營(yíng)企業(yè)都在經(jīng)歷二次創(chuàng)業(yè)，謀求快速發(fā)展，這對(duì)企業(yè)管理提出了更高要求，其中人力資源管理體系的規(guī)范和完善是重要的一環(huán)。如何通過(guò)優(yōu)化和完善中高層管理人員的激勵(lì)體系，以充分調(diào)動(dòng)中高層管理人員的積極性，提高人力資源開(kāi)發(fā)和利用水平，顯得尤為重要和迫切。RD公司正是一家處于二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和快速壯大時(shí)期的民營(yíng)企業(yè)，公司的經(jīng)營(yíng)管理亟待規(guī)范和提高，作為核心員工主要構(gòu)成部分的中高層管理人員的激勵(lì)水平和激勵(lì)力度需要盡

2、快提高。 本文在激勵(lì)理論的指導(dǎo)下，結(jié)合公司的激勵(lì)現(xiàn)狀，力圖探索構(gòu)建與RD公司實(shí)際相符合、適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的中高層管理人員激勵(lì)體系。本文首先從理論角度出發(fā)，闡述了研究背景、意義、研究?jī)?nèi)容和方法，介紹了與中高層管理人員相關(guān)的較為成熟的激勵(lì)理論，這是研究設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。其次，設(shè)計(jì)了關(guān)于薪酬和績(jī)效的調(diào)查問(wèn)卷，并在RD公司中高層管理人員和部分普通管理人員中進(jìn)行了調(diào)查和訪談。通過(guò)對(duì)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和訪談資料的分析整理，總結(jié)出公司在中高層管

3、理人員激勵(lì)中存在的問(wèn)題。然后，在此基礎(chǔ)上，對(duì)RD公司中高層管理人員的激勵(lì)方案進(jìn)行了設(shè)計(jì)。在激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)中，分為經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)和非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)兩大部分，并將重點(diǎn)放在了經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)體系中的短期物質(zhì)激勵(lì)即薪酬激勵(lì)體系的構(gòu)建上。結(jié)合公司實(shí)際，本文借鑒運(yùn)用了較為成熟和先進(jìn)的寬帶薪酬理論和崗位薪點(diǎn)工資制模式，提出了穩(wěn)定性和激勵(lì)性相結(jié)合的薪酬模式。從薪酬設(shè)計(jì)思路、模式的選擇、薪酬定位和構(gòu)成等方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析，在崗位薪點(diǎn)工資制模式基礎(chǔ)上探討了如何確定以崗