項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書績效考核辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書（績效考核辦法）為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平，增強(qiáng)公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。 甲方：乙方：項(xiàng)目名稱： 合同號(hào)：一、甲方給予項(xiàng)目部的條件除公司有關(guān)規(guī)定外，在下列方面甲方將為其

2、提供如下條件。1．勞務(wù)：_______________________________________________2．材料：_______________________________________________3．設(shè)備：_______________________________________________4．資金：_______________________________________________5．其他：

3、_______________________________________________二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任本公司實(shí)行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在甲方確認(rèn)的總體方案、計(jì)劃和授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的組織及實(shí)施。做到充分利用和保管甲方分配的資源，就項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)溝通、匯報(bào)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。1．權(quán)限1.1 經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)，有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，洽商、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。1.2

4、 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)進(jìn)度。對(duì)工程項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)。1.3 對(duì)工程項(xiàng)目具有經(jīng)營決策權(quán)。1.4 任用、考核項(xiàng)目經(jīng)理部人員，有權(quán)決定其工資分配及獎(jiǎng)懲情況。1.5 有權(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。1.6 按合同規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)4.1 上報(bào)公司各類報(bào)表及信息的時(shí)效性、真實(shí)性。

5、4.2 業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆。4.3 突發(fā)事件的影響及處理效果。4.4 對(duì)公司美譽(yù)度或項(xiàng)目效益影響非常大的事項(xiàng)。四、考核辦法1．考核實(shí)施部門項(xiàng)目經(jīng)理的考核由公司高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由管理部牽頭組織，財(cái)務(wù)部、采購部、預(yù)結(jié)算部、設(shè)計(jì)部等部門參與，按月或進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。2．考核實(shí)施考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評(píng)定相結(jié)合的方式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)定。1.1 工程經(jīng)常性檢查：由公司管理部每月組織各專

6、業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行例行檢查，例行檢查的目的是了解項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。1.2 工程階段性考核：采用月度例行檢查、中期末期考核、竣工總評(píng)相結(jié)合的方式，由公司管理部牽頭，組織各部室從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面檢查和考核，考核采用綜合考評(píng)和單項(xiàng)考評(píng)相結(jié)合的綜合評(píng)分制。1.3 工程總體評(píng)定：工程竣工后公司將組織有關(guān)專家和部門對(duì)工程進(jìn)行總體評(píng)定，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理整個(gè)工程建設(shè)管理

7、工作的最終評(píng)定。五、其他獎(jiǎng)懲規(guī)定1．公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目績效顯著的事項(xiàng)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。1.1 榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，按工程復(fù)雜程度、科技含量大小，獎(jiǎng)勵(lì) 500～2000 元。1.2 在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中，對(duì)有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的項(xiàng)目部和個(gè)人，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的大小，給予項(xiàng)目部或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)500～1000 元。1.3 杜絕一次性直接經(jīng)濟(jì)損失 5000 元以上的質(zhì)量事故，將按損失費(fèi)用的 10%