員工輪崗制度

1、 -員工崗位輪崗初步方案（草案） 員工崗位輪崗初步方案（草案）人事行政部發(fā)文【 人事行政部發(fā)文【2012】1 號一、 一、輪崗目的 輪崗目的1、 多崗位鍛煉，培養(yǎng)人才:通過內(nèi)部的崗位輪換，緩解人員配置不足的壓力，可以既經(jīng)濟(jì)又有效的培養(yǎng)出能夠獨(dú)擋一面的復(fù)合型人

2、才。2、 激勵(lì)員工，創(chuàng)造職業(yè)寬度：輪崗可以使員工開拓視野、積累人脈資源、發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在、鍛煉多方的能力經(jīng)驗(yàn)，從而開拓員工職業(yè)寬度，真正做到“合適的人用在合適的崗位” ，也是“以人為本” 。3、 優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)員工危機(jī)感：輪崗原則是能者上，劣則下。推動(dòng)員工工作能力高速提高，也提高了公司人員素質(zhì)和公司發(fā)展進(jìn)程。形成員工和公司共同進(jìn)步的良好氛圍。二、 二、輪崗的施行流程 輪崗的施行流程第一步：確定輪崗崗位范圍；第二步：公布輪崗崗

3、位；第三步：輪崗前的溝通聽取意見；第四步：做好輪崗崗位的培訓(xùn)和交接；第五步：在一定期間跟蹤輪崗人員的工作進(jìn)展程度同時(shí)予以指導(dǎo)；第六步：根據(jù)崗位職責(zé)和績效指標(biāo)考核評估輪崗結(jié)果。三、 三、輪崗的組織機(jī)構(gòu) 輪崗的組織機(jī)構(gòu)成立輪崗監(jiān)督評估小組：總經(jīng)理、風(fēng)控部、人事行政部總經(jīng)理：負(fù)責(zé)崗位輪換的決策，監(jiān)督，評估等重要工作；風(fēng)控部：負(fù)責(zé)審查輪換方案，提出改進(jìn)意見，監(jiān)督評估輪崗結(jié)果；人事行政部：制定、評估、培訓(xùn)輪崗方案，做好溝通協(xié)調(diào)工作，實(shí)時(shí)了解輪崗情

4、況，定期安排面談了解員工需求；四、輪崗人員確定途徑 輪崗人員確定途徑1、 公司安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行系統(tǒng)輪崗。根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗安排。2、 個(gè)人申請公司批準(zhǔn)同意可提出申請輪崗。員工個(gè)人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，申請崗位輪換。五、 五、輪崗標(biāo)準(zhǔn) 輪崗標(biāo)準(zhǔn)1、公司安排：A：營銷部：【1】在現(xiàn)崗位上工作期滿二年，每年年度考核良好；【2】在現(xiàn)崗位上工作期滿一年以上，年度、季度

5、考核良好，年度指標(biāo)超額完成；【3】在現(xiàn)崗位上工作未滿一年，滿 6 個(gè)月，連續(xù) 3 個(gè)月超額完成考核指標(biāo)；【4】在現(xiàn)崗位工作未滿一年，滿 6 個(gè)月，表現(xiàn)突出，給公司提供創(chuàng)造性建議并采納；【4】原在實(shí)習(xí)期不符合要求員工，在第一次輪崗結(jié)束后 6 個(gè)月內(nèi)原則上不予安排輪崗B：職能部門：原崗位服務(wù)期滿 1 年以上，除關(guān)鍵崗位可以安排輪崗。3、 個(gè)人申請：【1】在現(xiàn)崗位上工作期滿二年，每年年度考核良好；【2】在輪崗結(jié)束 6 個(gè)月后，可再次提出申請；

6、六、 六、輪崗方式 輪崗方式輪崗類型 釋義 輪崗時(shí)間部門內(nèi)輪崗 同一部門不同職能領(lǐng)域的輪換實(shí)習(xí)期為 3 個(gè)月同一公司不同部門輪崗 在不同部門之間輪崗 實(shí)習(xí)期為 3 個(gè)月七、 七、輪崗實(shí)習(xí)期間工作考核與薪資 輪崗實(shí)習(xí)期間工作考核與薪資1、 崗位實(shí)習(xí)期間，原薪資待遇保持不變。2、 工作考核標(biāo)準(zhǔn)按新崗位說明書，新崗位指標(biāo)。八、 八、輪崗后激勵(lì)措施 輪崗后激勵(lì)措施1、薪資待遇? 同級輪崗，薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn)，按新崗位進(jìn)行考核。? 升級輪崗，按新

7、崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和崗位指標(biāo)考核? 降級輪崗：A 短期輪換執(zhí)行原薪酬標(biāo)準(zhǔn)，按新崗位指標(biāo)考核。B 下達(dá)降級輪崗決定的，按新崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)和崗位指標(biāo)考核。2、個(gè)人發(fā)展：公司在職務(wù)晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮具有輪崗經(jīng)驗(yàn)的員工，作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象。提供員工自我要求提升的渠道，加快自身的提高。九、所需文件為 所需文件為1、 《輪崗崗位通知》2、 《崗位調(diào)動(dòng)表》3、 《調(diào)動(dòng)崗位培訓(xùn)計(jì)劃表》4、 《實(shí)習(xí)崗位說明書》5、 《實(shí)習(xí)崗位評估表》6、 《實(shí)習(xí)