定量決策方法的應(yīng)用

1、定量決策方法的應(yīng)用題目 1：是否該接訂單？某企業(yè)某種產(chǎn)品的計劃生產(chǎn)能力為 6000 臺，固定成本為 2200 萬元，現(xiàn)國內(nèi)用戶的訂貨已有 4200 臺，每臺售價為 3.5 萬元，經(jīng)核算只能保本。現(xiàn)有一外商要訂貨 1800 臺，要求價格為每臺 3.2 萬元。請問：外商的訂貨是否可以接受？若接受，企業(yè)全年的損益值為多少？答：2200=4200*（3.5-x） x=2.98 銷售價格大于變動成本外商訂的訂貨可以接受 若接受企業(yè)全年損益值為

2、 4200*3.5+1800*3.2-2200-（4200+1800）*2.976190476=402.86題目 2：選擇哪種改造方案？某企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)了新產(chǎn)品準(zhǔn)備投入生產(chǎn)，并擬定了對原有基本生產(chǎn)車間進(jìn)行技術(shù)改造的三個方案。預(yù)計項目的壽命期為十年。經(jīng)調(diào)查分析，對今后十年內(nèi)該產(chǎn)品的市場需求趨勢預(yù)測為：高需求的概率為 0.6，中等需求的概率為0.3，低需求的概率為 0.1，三個方案的投資和不同需求狀態(tài)下的年收益情況如表所示。請根據(jù)以

3、上資料，運用決策樹法或期望值法選擇方案。（不考慮貨幣的時間價值）答： A 方案期望值=3500*0.6*10+2500*0.3*10（-1500）*0.1*10-2000=19000（萬元）B 方案期望值=2200*0.6*10+1500*0.3*10+800*0.1*10-4500=14000（萬元）C 方案期望值=1500*0.6*10+1000*0.3*10+700*0.1*10-2500=10200（萬元）對比各方案期望值 A