企業(yè)團隊建設存在的問題及對策分析

1、企業(yè)團隊建設存在的問題及對策分析■企業(yè)管理論文企業(yè)團隊建設存在的問題及對策分析孟宇金鑫(佳木斯大學經(jīng)濟管理學院，黑龍江 佳木斯154007 )摘 要：現(xiàn)代企業(yè)是團隊的企業(yè)，集體的企業(yè)，個人的力量是有限的。成功 靠團隊共同推進，每個成員一定要明白，團隊的利益、團隊的目標重于個人的利 益和目標。在此基礎上，分析企業(yè)團隊建設存在的問題，提出完善企業(yè)團隊建設 問題的具體策略。關鍵詞：能力素質(zhì)；團隊建設；績效考核中圖分類號:F275文獻標志碼:

2、A文章編號1000-8772( 2015 )07-0108-02收稿日期：2015-02-10作者簡介：孟宇(1993-),黑龍江鶴崗人,本科學士，硏究方向管理學；金鑫(1981- ),黑龍江五常人，佳木斯大學經(jīng)濟管理學院講師，碩士硏究生, 硏究方向,經(jīng)濟管理,物流管理O硏究企業(yè)團隊建設能夠有利于提高運行效率的有效方式,有利于充分表現(xiàn)出 可以快速地組合、重組和解散的靈活性，而且有助于企業(yè)更好地利用和發(fā)掘員工 的聰明才智，尤其是在多變

3、的環(huán)境中，工作團隊比工作群體更靈活，反應更迅速。 因此，正是團隊的這些整體協(xié)作的特點，往往使其成為團隊績效實現(xiàn)的具有決定 性意義的因素。達到為企業(yè)建設高效團隊服務的目的。企業(yè)的團隊建設，不僅需 要理論上的指導，而且需要實踐上的支撐，因而必須將其作為一個有機體系進行 精心整合，才能產(chǎn)生應有的效應。在此背景下，深入的研究此課題是非常有必要 的?！酢?.計劃,目標最終的實現(xiàn),需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成 目標的具體工作的

4、程序。提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃 的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現(xiàn)目標。二、企業(yè)團隊建設存在的問題分析（-）團隊成員職業(yè)素質(zhì)較低團隊成員缺乏必要的工作經(jīng)驗和系統(tǒng)、專業(yè)的職業(yè)指導培訓。把職業(yè)指導人 員的工作看成是簡單的就業(yè)率統(tǒng)計、就業(yè)信息發(fā)布、就業(yè)派遣等事務性的兼職工 作，對專職職業(yè)指導人員的工作規(guī)范程度不夠；加上受過專業(yè)培訓的人員少,專 業(yè)知識儲備不足，人員專業(yè)化程度較低。在這種現(xiàn)狀下，團隊職業(yè)指導

5、工作開展 質(zhì)量難以得到保證。（二） 團隊選聘和權責機制不完善當前企業(yè)選聘團隊成員的渠道是以內(nèi)部招聘為主，一般只是組建大型項目的 團隊時，對個別緊缺的崗位進行外部招聘，容易導致滋生裙帶關系,抑制個體創(chuàng) 新，給企業(yè)和團隊的發(fā)展帶來不良的影響。另外，企業(yè)的選聘標準未能體現(xiàn)岀人 員技能與崗位職責的匹配，人員個性與團隊特點的匹配和人員價值觀與組織的價 值觀匹配。（三） 團隊績效考核機制和激勵機制不完善當前企業(yè)對團隊成員的激勵手段單一，對不同的團隊