2022年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題

1、一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題預(yù)測(cè)1、項(xiàng)目壽命管理中，項(xiàng)目決策階段日勺管理被稱為（）A、決策管理B、實(shí)行管理C、開發(fā)管理D、組合管理2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理勺核心任務(wù)是項(xiàng)目勺（）人、目勺規(guī)劃8、目勺比選。、目勺論證。、目勺控制3、如圖所示勺組織工具是（）人、項(xiàng)目構(gòu)造圖B、組織構(gòu)造圖C、合同構(gòu)造圖D、線性組織構(gòu)造圖4、工作流程組織反映一種組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間勺（）關(guān)系A(chǔ)、靜態(tài)組織B、動(dòng)態(tài)組織。、工藝D、附屬5、線性組織構(gòu)造勺特點(diǎn)是（）A、

2、每一種工作部門只有一種直接勺下級(jí)部門B、每一種工作部門只有一種直接勺上級(jí)部門C、誰(shuí)勺級(jí)別高,就聽誰(shuí)勺指令D、 可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示6、施工總承包模式與施工總承管理模式勺相似之處在于（）B、 總包單位對(duì)分包單位勺管理責(zé)任C、 業(yè)主對(duì)分包單位勺付款方式D、 業(yè)主對(duì)分包單位勺選擇和承認(rèn)權(quán)限12、 旁站監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理時(shí),如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違背工程建設(shè)強(qiáng)制性原則日勺行為，一 方面應(yīng)（）A、責(zé)令施工單位立即整治B、立即下達(dá)工程暫停令C、立即報(bào)告

3、政府主管部門D、立即報(bào)告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師13、 施工成本籌劃一般有三類指標(biāo)，即（）A、擬定工作預(yù)算成本指標(biāo)，已完畢工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本減少率指標(biāo)B、成本籌劃日勺數(shù)量指標(biāo),質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C、預(yù)算成本指標(biāo)，籌劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)D、人、財(cái)、物成本指標(biāo)14、 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算勺目勺是（）A、考核項(xiàng)目管理績(jī)效B、謀求進(jìn)一步減少成本勺途徑C、考核公司經(jīng)營(yíng)效益D、分析成本偏差勺因素15、 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段勺成本籌劃是以項(xiàng)