YB公司薪酬管理案例研究.pdf

1、薪酬管理在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中已成為各國(guó)企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力有巨大影響。我國(guó)目前人才市場(chǎng)的開放使得企業(yè)必須進(jìn)行有效的薪酬管理來(lái)滿足員工的物質(zhì)、精神需求，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)薪酬管理已不再是簡(jiǎn)單地將薪酬發(fā)給員工或增加薪酬水平的過(guò)程，企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)力，就要求薪酬管理成為保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，構(gòu)建組織與員工共同體的有效工具。因此做好薪酬管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。 汽車經(jīng)銷商行業(yè)近年來(lái)發(fā)展猛進(jìn)，但由于過(guò)度追求短期經(jīng)

2、濟(jì)效益，很多企業(yè)忽略了人力資源管理，特別是因?yàn)榻陙?lái)水漲船高的汽車行業(yè)薪酬水平更使許多商家感嘆為何不斷增加的人力成本未確不能帶來(lái)理想的利潤(rùn)回報(bào)。本文研究的范圍系汽車經(jīng)銷商行業(yè)薪酬管理問(wèn)題及解決辦法的建議。本文將運(yùn)用各種實(shí)際調(diào)查數(shù)據(jù)及所發(fā)生的事件對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查取證，然后對(duì)YB公司的薪酬管理問(wèn)題以案例形式進(jìn)行描述，同時(shí)結(jié)合薪酬管理論、理念及分析圖表對(duì)所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，主要從企業(yè)所處行業(yè)及企業(yè)文化特點(diǎn)，人力資源管理機(jī)制及領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)方面