CMT物流公司薪酬管理案例研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、CMI物流公司作為一家民營物流企業(yè)，把握市場先機(jī)，在行業(yè)內(nèi)占據(jù)了重要地位，正處于快速發(fā)展中。但是隨著組織結(jié)構(gòu)和員工隊(duì)伍構(gòu)成的不斷變化，公司既成的薪酬格局屢被打破，加之歷史上企業(yè)忙于業(yè)務(wù)拓展未能及時(shí)對(duì)薪酬管理加以理順，導(dǎo)致問題越積越多。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快、競爭加劇、物流人才匱乏等現(xiàn)狀，能否建立一套科學(xué)有效的薪酬管理體系，吸引、保留和激勵(lì)人才，已經(jīng)成為企業(yè)保持并增強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)，獲得長足發(fā)展的關(guān)鍵。這也是目前公司管理層關(guān)注的焦點(diǎn)。

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