JL集團企業(yè)資金集中管理優(yōu)化研究.pdf

1、資金管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，資金管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個過程。企業(yè)只有不斷提高自身資金管理水平，在控制好風險的同時提高資金利用效率，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存發(fā)展。近年來我國經(jīng)濟呈現(xiàn)了“新常態(tài)”，如果提高企業(yè)的資金管理水平對于處于激烈市場競爭中的民營企業(yè)顯得尤為重要。JL集團作為東北老工業(yè)基地內(nèi)的民營企業(yè)集團，提高其資金管理水平對于同地區(qū)其他民營企業(yè)有著十分重要的借鑒意義。
　　本文以JL集團實際工作中的資金管

2、理實踐作為研究對象，采用系統(tǒng)分析與案例研究相結合的研究方法，對JL集團的資金管理進行了全方位的深入研究。JL集團作為一個從傳統(tǒng)貨運代理行業(yè)發(fā)展起來，受益于我國經(jīng)濟高速發(fā)展而迅速壯大的私營企業(yè)集團，存在較典型的問題：一方面，由于企業(yè)快速的成長，在控制風險的基礎上實現(xiàn)資金利用效率的最大化是企業(yè)最迫切的需求；另一方面，受制于人才、制度等多方面原因的限制，企業(yè)現(xiàn)有的資金管理能力遠遠不能滿足企業(yè)的需要。本文在作者親身工作經(jīng)歷的基礎上，訪談資金管理

3、整個過程中的相關人員，并對JL集團現(xiàn)行的資金管理制度及業(yè)務流程進行梳理研究，針對JL集團資金管理的出現(xiàn)的問題和矛盾，總結其原因，并提出了在建立結算中心為主要解決方案的基礎上的一系列改進對策。
　　本研究分為五個部分：第一章首先論述了資金管理的目的和意義，并提出了本文的研究框架和方法。第二章主要從財務管理視角出發(fā)，對資金管理以及企業(yè)集團的相關概念、國內(nèi)外資金管理理論和資金管理的模式進行綜述。第三章，在充分理論分析的基礎上,以JL集團