XC公司生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量管理與控制.pdf

1、生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)(集團(tuán))生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，其在企業(yè)(集團(tuán))的成長(zhǎng)中占有十分重要的位置。生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)規(guī)律就是“首先輸入生產(chǎn)要素，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)過(guò)程，然后輸出產(chǎn)品和服務(wù)，并且在生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)行中不停地進(jìn)行信息反饋。整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程中，只有將質(zhì)量控制好了，才能保證輸出的產(chǎn)品和服務(wù)符合消費(fèi)者的需求，質(zhì)量是形成產(chǎn)品和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素。因此，可以說(shuō)提高質(zhì)量是企業(yè)(集團(tuán))生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化配置資源的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)(集團(tuán))在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝的根本保證。本文充

2、分考慮到質(zhì)量控制在生產(chǎn)系統(tǒng)以及企業(yè)大系統(tǒng)中的重要性，運(yùn)用六西格瑪管理方法結(jié)合XC公司這一原型對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的質(zhì)量管理與控制進(jìn)行了相關(guān)研究。
　　 本文主要從系統(tǒng)論和控制論的角度研究了XC公司生產(chǎn)系統(tǒng)的質(zhì)量管理與控制。XC公司是一家鋼鐵企業(yè)，它在成功實(shí)施ISO9000、QC小組活動(dòng)等先進(jìn)成熟的質(zhì)量管理方法的前提下，目前已做到特鋼行業(yè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，但是與國(guó)外特鋼行業(yè)相比還有相當(dāng)大的差距。為了實(shí)現(xiàn)“建成全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的特鋼企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)

3、，XC公司生產(chǎn)系統(tǒng)需要適時(shí)引入六西格瑪管理方法對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理，找到影響質(zhì)量的關(guān)鍵因子，并加以改善，最終在進(jìn)一步降低成本的同時(shí)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
　　 因此，本文通過(guò)分析現(xiàn)有成熟的生產(chǎn)質(zhì)量管理方法：PDCA工作循環(huán)、ISO9000、全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)等，并將這些方法與六西格瑪管理方法進(jìn)行比較，確立了XC公司基于六西格瑪管理方法的生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量管理與控制方案。最后通過(guò)XC公司分廠“提高含S齒輪鋼表面質(zhì)量合格率”項(xiàng)目的具體實(shí)施，詳細(xì)