報網(wǎng)互動贏利模式探析——以廣西新聞網(wǎng)為例.pdf

1、2005年吳國民教授的“拐點論”，在中國媒介一石激起三層浪；清華大學、社科文獻出版社2006年4月13日在北京聯(lián)合發(fā)布的2006年《傳媒藍皮書》指出，以2005年為“拐點”，中國報業(yè)已陷入經(jīng)營危機，以網(wǎng)絡為代表的新興媒體經(jīng)過十余年的指數(shù)性增長，已接近“臨界點”，未來兩三年，網(wǎng)絡媒體還將呈現(xiàn)爆炸式發(fā)展。2096年可被稱為“報網(wǎng)互動年”，報網(wǎng)互動日漸進入報人和學者視野，并被視為報業(yè)“開往春天的地鐵”； 2007年，在報網(wǎng)互動將成為傳媒新動力

2、，報網(wǎng)互動的的重要意義在傳媒界己達成共識的基礎上，對報網(wǎng)互動共贏模式的全方位探索注定會將報網(wǎng)互動推為年度傳媒最亮點；許多專家、學者一致認為報網(wǎng)互動、合作的時代真正到來。 本文認為，在全球化背景和經(jīng)濟一體化的大趨勢下，媒介只有實現(xiàn)贏利才有生存和發(fā)展的資格。本文將以廣西最有影響力、最具代表性的新聞網(wǎng)站—“廣西新聞網(wǎng)”為例，從報網(wǎng)互動的概念、模式和發(fā)展空間談起，將研究對象的部門設置和職能分工及其與本系統(tǒng)其他報紙或媒體、商家的互動模式作