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文檔簡介
1、自從中國加入WTO以來，作為重要文化產(chǎn)業(yè)的期刊業(yè)面臨著來自外部競爭和內(nèi)部機制的雙重壓力，迫切需要尋覓良方，以期擺脫困境，提高其核心競爭力，尋求更大發(fā)展。本論文力圖借鑒流程再造的理論方法，通過某大學期刊社編輯流程再造實踐研究，在此基礎上加以總結(jié)，希望對期刊業(yè)、出版業(yè)的管理改善提供參考和借鑒。 本文首先對國內(nèi)外業(yè)務流程再造研究和應用現(xiàn)狀進行了綜述和分析，闡述了流程再造的提出、動因、相關的概念、基礎理論、方法和實施步驟，并將流程再造與
2、其他管理改善方法進行了綜合比較。 本文在對某大學期刊社所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和挑戰(zhàn)分析的基礎上，以流程再造理論為依據(jù)，圍繞如何提高管理效益，從期刊業(yè)特征和產(chǎn)業(yè)屬性入手，考察了我國目前科技期刊組織結(jié)構(gòu)和管理運行模式，對我國科技期刊編輯工作流程進行了分析，并對傳統(tǒng)流程利弊進行了整體評價。在此基礎上，確立了業(yè)務流程再造的目標、要點和原則，明確了進行流程再造的契機。在流程再造的實踐中，建立了新的組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了與之相適應的企業(yè)文化，并針對具
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