高校建設(shè)項(xiàng)目代建制管理研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著我國(guó)高等教育事業(yè)的迅速發(fā)展，特別是在國(guó)家住房分配制度改革和高校擴(kuò)招以后，高校出現(xiàn)了基本建設(shè)投資熱潮，基建投入不斷加大，但高校建設(shè)項(xiàng)目管理一直都是沿用業(yè)主自主管理的模式，這種管理模式在取得一定成功的同時(shí)，也存在著項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)過(guò)于龐大、管理成本偏高、工作效率偏低、投資風(fēng)險(xiǎn)偏大以及腐敗現(xiàn)象難以徹底根治等諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，一定程度上影響了工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和投資效益的提高，只有提高管理效能，才能有效地實(shí)現(xiàn)基建投資成本與效率的

2、和諧統(tǒng)一。而代建制管理模式正是解決這些問(wèn)題的有效途徑，它通過(guò)專業(yè)化的建設(shè)項(xiàng)目管理，可以達(dá)到控制投資、提高效率和管理水平的目的，從已實(shí)行代建制管理的工程項(xiàng)目來(lái)看，凡采用代建制的工程項(xiàng)目，均取得了較為令人滿意的效果。 本文首先介紹了高校建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、范圍和管理現(xiàn)狀，項(xiàng)目代建制的定義、實(shí)質(zhì)及代建制在國(guó)內(nèi)外發(fā)展情況，政府投資項(xiàng)目實(shí)行代建制管理的效果；然后以中國(guó)音樂(lè)學(xué)院排演廳綜合樓工程為研究對(duì)象，論述了高校建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行代建制委托管理的內(nèi)