國家實驗室管理文化整合研究—文化沖突的視角.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、我國于2000年開始探索國家實驗室的建設(shè),2003年批準五家國家實驗室開始籌建。在幾年的建設(shè)過程中,國家實驗室遇到了文化沖突的困擾,這些沖突表現(xiàn)在國家實驗室的精神文化、制度文化、物質(zhì)文化和行為文化等方面。對此問題展開研究可為我國國家實驗室建設(shè)與發(fā)展提供參考。
　　本文針對國家實驗室管理文化中存在的問題,從精神文化、制度文化、物質(zhì)文化和行為文化等四個方面分別闡述了引起國家實驗室管理文化沖突的原因及其影響。根據(jù)文化分層理論提出了國家實

2、驗室管理文化整合的四個方面和八個要素。以武漢光電國家實驗室(籌)為例,分析我國國家實驗室管理文化整合中存在的主要問題:(1)領(lǐng)導(dǎo)忽視文化差異和文化整合;(2)員工參與程度較低;(3)文化整合模式的選擇單一;(4)整合行動拖沓;(5)文化整合流于形式和表層;(6)文化整合效果不太理想。根據(jù)這些問題,構(gòu)造了影響國家實驗室管理文化整合的五因素結(jié)構(gòu)模型:(1)領(lǐng)導(dǎo)行為;(2)員工行為;(3)文化特質(zhì);(4)外部促進因素;(5)整合模式選擇,并提

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