國家實(shí)驗(yàn)室管理文化整合研究—文化沖突的視角.pdf

1、我國于2000年開始探索國家實(shí)驗(yàn)室的建設(shè),2003年批準(zhǔn)五家國家實(shí)驗(yàn)室開始籌建。在幾年的建設(shè)過程中,國家實(shí)驗(yàn)室遇到了文化沖突的困擾,這些沖突表現(xiàn)在國家實(shí)驗(yàn)室的精神文化、制度文化、物質(zhì)文化和行為文化等方面。對此問題展開研究可為我國國家實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與發(fā)展提供參考。
　　本文針對國家實(shí)驗(yàn)室管理文化中存在的問題,從精神文化、制度文化、物質(zhì)文化和行為文化等四個(gè)方面分別闡述了引起國家實(shí)驗(yàn)室管理文化沖突的原因及其影響。根據(jù)文化分層理論提出了國家實(shí)

2、驗(yàn)室管理文化整合的四個(gè)方面和八個(gè)要素。以武漢光電國家實(shí)驗(yàn)室(籌)為例,分析我國國家實(shí)驗(yàn)室管理文化整合中存在的主要問題:(1)領(lǐng)導(dǎo)忽視文化差異和文化整合;(2)員工參與程度較低;(3)文化整合模式的選擇單一;(4)整合行動(dòng)拖沓;(5)文化整合流于形式和表層;(6)文化整合效果不太理想。根據(jù)這些問題,構(gòu)造了影響國家實(shí)驗(yàn)室管理文化整合的五因素結(jié)構(gòu)模型:(1)領(lǐng)導(dǎo)行為;(2)員工行為;(3)文化特質(zhì);(4)外部促進(jìn)因素;(5)整合模式選擇,并提