中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)投資環(huán)境及醫(yī)院購并風(fēng)險管控研究——簡析西安高新、鼓樓儀征購并案例.pdf

1、伴隨著醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)上升為國家戰(zhàn)略，政府密集出臺系列促進(jìn)政策，新的行業(yè)格局正在形成，也孕育著無數(shù)的發(fā)展和投資機(jī)遇。一時間，群雄逐鹿，搶占資源，醫(yī)療健康已成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、上市公司、金融保險機(jī)構(gòu)、VC/PE眼中僅次于TMT的第二大投資熱點(diǎn)。
　　醫(yī)療作為傳統(tǒng)行業(yè)，原則上屬政府福利或公共事業(yè)管理范疇，早期更歸類于計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，缺少與市場和經(jīng)濟(jì)的交集。中國醫(yī)療在近半個世紀(jì)的發(fā)展演進(jìn)中，發(fā)生著復(fù)雜的變化。民眾醫(yī)療需要不斷提升，而與之相對應(yīng)的

2、卻是“看病難、看病貴”和遭受詬病的“以藥養(yǎng)醫(yī)”、“紅色經(jīng)濟(jì)”。政府推行多輪“醫(yī)療體制改革”，進(jìn)行了不同方式的探索和調(diào)整。醫(yī)療行業(yè)集技術(shù)密集、人才密集、資金密集和政策密集于一體，進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)的投資者，需對所處的投資環(huán)境和政策現(xiàn)狀有較深入的了解，以面對醫(yī)療健康行業(yè)的復(fù)雜性和特殊性。
　　當(dāng)前從事醫(yī)療機(jī)構(gòu)購并的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)鏈企業(yè)、房地產(chǎn)及其他行業(yè)轉(zhuǎn)型集團(tuán)，對展開醫(yī)療機(jī)構(gòu)購并活動有著不同初衷及不同資源整合方式，對標(biāo)的選擇和評估

3、原則均有不同，對于購并后的醫(yī)療機(jī)構(gòu)也有著不同的管理模式和獲利退出方式。但基于醫(yī)療健康行業(yè)特別是中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)較復(fù)雜的客觀屬性，均處于不斷探索和嘗試的階段。
　　本文立足中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展和變革的客觀實(shí)際，選取近年來國內(nèi)所發(fā)生的醫(yī)療投資活動及已披露的部分案例為研究對象，通過這些醫(yī)療購并案例操作過程的分析，總結(jié)其中的關(guān)鍵點(diǎn)和操作過程中風(fēng)險管控，嘗試匯總適用于我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)購并的資本運(yùn)作理論依據(jù)和運(yùn)作模式，以期對醫(yī)療機(jī)構(gòu)購并的實(shí)務(wù)和理論都產(chǎn)生