護理團隊領導行為與團隊績效的相關性研究.pdf

1、為了滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生服務需求，近年來，國家積極推動醫(yī)療衛(wèi)生改革，開展“優(yōu)質護理服務示范工程”，其中非常重要的一項就是以績效管理為基礎，提高護理管理水平。護理工作多以團隊為單位開展，團隊的領導行為是影響團隊績效的關鍵因素之一。變革型領導因其能夠實現(xiàn)領導者與下屬之間的良性互動，通過榜樣示范、愿景激勵、個性化關懷和魅力引導等途徑，激發(fā)成員內在動力，全身心的為共同目標工作，而被廣泛推崇。探討變革型領導對團隊績效的影響和作用機制，對

2、于建立高效的護理團隊具有重要的理論和實踐意義。
　　研究目的：
　　從個體的視角出發(fā)，探討團隊成員人口學特征對其所感知的變革型領導行為、團隊凝聚力和團隊績效的影響；從團隊的視角出發(fā)，探討團隊特征與團隊變革型領導行為、團隊凝聚力和團隊績效的相關性，分析護理團隊變革型領導行為對團隊績效的影響作用，并闡明團隊凝聚力在其中的中介作用為醫(yī)院建立和發(fā)展高效的護理團隊提供參考。
　　研究方法：
　　1.整群抽取西安市某三甲醫(yī)院

3、65個病區(qū)護理團隊成員1147名，應用變革型領導量表、團隊凝聚力量表和團隊績效量表進行問卷調查。
　　2.運用SPSS17.0軟件對個體樣本數(shù)據(jù)進行獨立樣本t檢驗和單因素方差分析。
　　3.進行個體數(shù)據(jù)上升到團隊層面的聚合指標檢驗，運用 SPSS17.0對產生的65組團隊數(shù)據(jù)進行Pearson相關分析。
　　4.運用 SPSS17.0對團隊數(shù)據(jù)進行多元逐步回歸分析，運用 Amos17.0對團隊數(shù)據(jù)進行路徑分析。

4、　　研究結果：
　　第一，個體層面，人口學特征對護理人員所感知的變革型領導行為、團隊凝聚力和團隊績效具有不同程度的影響。
　　1．不同職務的護理人員在變革型領導的德行垂范和領導魅力2個維度上得分差異有統(tǒng)計學意義（P＜0.01)，護士長對于德行垂范的評價高于護士，對于領導魅力評價低于護士。
　　2．在團隊凝聚力整體感知上，不同職務、職稱、年齡、工作年限和入科年限得分差異均具有統(tǒng)計學意義(P均小于0.05)；在情感一致性維

5、度上，不同職務、年齡、工作年限、入科年限和科室工作強度得分差異均具有統(tǒng)計學意義(P均小于0.05)；在行為一致性維度上，不同職務、年齡、工作年限和入科年限得分差異均具有統(tǒng)計學意義(P均小于0.05)；在認知一致性維度上，不同婚姻狀況、子女狀況得分差異均具有統(tǒng)計學意義（P均小于0.05)。
　　3．不同職務和學歷的護理人員，在團隊績效中任務績效維度上的得分差異均有統(tǒng)計學意義(P均小于0.05)；不同職務護理人員在合作滿意度維度上的得

6、分差異有統(tǒng)計學意義（P＜0.01）。
　　第二，團隊層面，團隊特征中的團隊平均工作強度與團隊凝聚力中的情感一致性、行為一致性2個維度的得分之間呈負相關關系，相關系數(shù)分別為-0.33，-0.25（P均小于0.05）。
　　第三，團隊變革型領導行為與團隊凝聚力總分間呈正相關關系（r=0.52，P＜0.01），變革型領導中的德行垂范、愿景激勵、個性化關懷和領導魅力4個維度與團隊凝聚力中的情感一致性、行為一致性和認知一致性3個維度得

7、分間均呈正相關關系，相關系數(shù)均在0.33以上。
　　第四，團隊變革型領導行為與團隊績效總分間呈正相關關系（r=0.68，P＜0.01），變革型領導中的德行垂范、愿景激勵、個性化關懷和領導魅力4個維度得分與團隊績效中的任務績效和合作滿意度2個維度得分間均呈正相關關系，相關系數(shù)均在0.50以上。
　　第五，團隊凝聚力與團隊績效總分間呈正相關關系（r=0.72，P＜0.01），且團隊凝聚力中的情感一致性、行為一致性和認知一致性3個

8、維度得分與團隊績效中的任務績效和合作滿意度2個維度得分間均呈正相關關系，相關系數(shù)均在0.46以上。
　　第六，團隊凝聚力中的情感一致性、行為一致性和認知一致性3個維度均在團隊變革型領導行為對團隊績效中的任務績效和合作滿意度的影響中起部分中介作用。
　　研究結論：
　　1．在個人層面，護理人員個人特征會不同程度的影響其對變革型領導行為、團隊凝聚力和團隊績效的感知。
　　2．在團隊層面，護理團隊績效會受到來自團隊變革