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文檔簡介
1、隨著我國高等教育的快速發(fā)展,大學的組織結(jié)構(gòu)和管理體制都發(fā)生了很大的變化。為了實現(xiàn)“985”工程提出的建立世界一流大學的目標,我國高水平大學以資源共享和提高辦學效益為目的的大學內(nèi)部管理體制改革正在逐步進行,實行學院制已經(jīng)成為各高水平大學改革的趨勢,學院制的建設(shè)既對大學管理起到了優(yōu)化作用,也由于盲目的追求產(chǎn)生了一系列的問題。
我國高水平大學的學院制改革已在不斷深化和全面展開,在強調(diào)學院制對于我國大學的適應(yīng)性的同時,更應(yīng)該清楚地
2、看到在運行過程中出現(xiàn)的需要解決的新問題。我國高水平大學學院制的建立受到一些因素的影響,為了達到建立世界一流大學的目標,必須要理論與實踐相結(jié)合,但是現(xiàn)實中這兩個方面存在許多不協(xié)調(diào)的地方,這些是制約高水平大學學院制發(fā)展的根源所在。
論文首先從我國高水平大學學院設(shè)置的數(shù)量入手,概述了我國高水平大學學院數(shù)量設(shè)置的歷史以及在不同時期對學院的發(fā)展、我國高水平大學學院設(shè)置現(xiàn)狀以及學院設(shè)置的比較情況,從而進一步分析出我國高水平大學學院制演
3、變的規(guī)律特點、學院設(shè)置中存在的問題以及對世界一流大學學院設(shè)置的借鑒。其次是對我國高水平大學學院設(shè)置基礎(chǔ)進行分析,通過對我國高水平大學學院設(shè)置的方式、原則和特點問題的研究,并結(jié)合國外一流大學學院設(shè)置的一般模式,提出我國高水平大學實行學部制改革的方向。最后是對我國高水平大學學院自主權(quán)的分析,主要是通過大學與學院的關(guān)系和職能部門與學院的關(guān)系來論述我國高水平大學實行學院制的模式,進而提出我國高水平大學管理重心下移的對策和建議:加強學院內(nèi)部建設(shè)和
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