我國綜合性體育賽事營銷系統(tǒng)工程的理論與方法及其應(yīng)用研究.pdf

1、2009年，值祖國六十華誕，全運會走過半世紀(jì)征程之際，第十一屆全國運動會(以下簡稱“十一運會”)座客齊魯。北京奧運會給中國體育的市場化帶來很大的啟迪，十一運會作為“后奧運時代”的第一槍，如何高效、有序、深層次開發(fā)十一運會的市場資源是當(dāng)前急需研究的課題。 我國大型綜合性體育賽事的營銷工作起步較晚，市場化程度低，運行工作處于探索階段。同時，學(xué)術(shù)界有關(guān)營銷的研究集中于理論分析，即便個案研究也只是對營銷工作的總結(jié)，缺少對營銷組織管理具有

2、指導(dǎo)性的研究成果，缺少對營銷工作整體、層次、動態(tài)的系統(tǒng)研究。 本文以系統(tǒng)科學(xué)為理論基礎(chǔ)，對大型體育賽事的可營銷性進(jìn)行了探討，從賽事系統(tǒng)的組成要素及要素間相互關(guān)系入手，探討賽事系統(tǒng)的價值創(chuàng)造原理，利用黑箱方法論證賽事系統(tǒng)的功能與價值，通過研究明確了賽事營銷運行的內(nèi)在機理，為賽事的可營銷性做出了理論支撐。 在理論上構(gòu)建了大型綜合性體育賽事營銷系統(tǒng)，主要針對本系統(tǒng)的環(huán)境、結(jié)構(gòu)、功能等方面展開論證。為實現(xiàn)對系統(tǒng)的最優(yōu)設(shè)計、最優(yōu)管

3、理、最優(yōu)控制運用系統(tǒng)工程的理論與方法主要探索了系統(tǒng)分析、系統(tǒng)模型化、系統(tǒng)最優(yōu)化、系統(tǒng)評價、系統(tǒng)預(yù)測與決策、系統(tǒng)的組織管理等技術(shù)在本系統(tǒng)中的應(yīng)用。 本研究以第十一運會贊助營銷系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計為例，運用系統(tǒng)工程理論研究了賽事營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建了規(guī)劃模型、系統(tǒng)運行管理模型、贊助評價模型，為實現(xiàn)賽事營銷系統(tǒng)的最優(yōu)化管理提供了例證。利用系統(tǒng)理論構(gòu)建了贊助商服務(wù)體系，明確了服務(wù)包及服務(wù)提供系統(tǒng)。對增強贊助商的服務(wù)意識，提高贊助商的服務(wù)水平，促