YNFP醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、黨的十八大和十八屆五中全會描繪了國家改革發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，對我國全面建成小康社會進(jìn)行了謀篇與布局。隨著國家深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷推進(jìn)，醫(yī)院所處的環(huán)境正在發(fā)生深刻而巨大的變化。醫(yī)院如何在激烈的醫(yī)療行業(yè)競爭之中，樹立一種危機(jī)感，不斷挖掘醫(yī)院自身發(fā)展的潛力，持續(xù)提升競爭優(yōu)勢，履行好自己的職責(zé)，正考驗著公立醫(yī)院管理者的智慧。在這樣的背景下，戰(zhàn)略管理作為一種使醫(yī)院更好地適應(yīng)外部環(huán)境變化，有效提升醫(yī)院核心競爭力的管理工具，正在被廣泛的運用。

2、>　　本文在對YNFP醫(yī)院進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，回顧了戰(zhàn)略管理理論以及醫(yī)院戰(zhàn)略管理的相關(guān)研究情況。文章以戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo)，以文獻(xiàn)研究法、個案研究法、對比分析法等對YNFP醫(yī)院進(jìn)行研究，并集成和應(yīng)用PESTEL、SWOT及波特五力模型等戰(zhàn)略分析工具，對YNFP醫(yī)院的外部戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了全面、細(xì)致的分析，在此基礎(chǔ)上認(rèn)清了醫(yī)院面臨的機(jī)遇與威脅，歸納和提煉出了醫(yī)院的優(yōu)勢與劣勢，并提出了YNFP醫(yī)院具體的戰(zhàn)略目標(biāo)。文章論述了醫(yī)院的總體發(fā)展戰(zhàn)略為品牌化