安縣中醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，醫(yī)療市場的開放，醫(yī)療行業(yè)的競爭日趨激烈，醫(yī)院面臨的環(huán)境更加復(fù)雜，醫(yī)院要在競爭中立于不敗之地，求得醫(yī)院長期地、持續(xù)地發(fā)展，就要對所處的環(huán)境，面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，自身的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行全面的分析，找出適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略。
　　文章根據(jù)安縣中醫(yī)院的實(shí)際情況出發(fā)，利用SWOT分析法，選出了適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略。正文共分六部分，第一部分，緒論，通過醫(yī)院發(fā)展中面臨的嚴(yán)峻形勢，提出研究的目的和意義；第二部分指出采用的理論依

2、據(jù)；第三部分，通過對醫(yī)院所處的外部環(huán)境分析，找出醫(yī)院發(fā)展所面臨的機(jī)遇和威脅；第四部分，通過對醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境的分析，找出自己的優(yōu)勢和劣勢；第五部分，在內(nèi)外環(huán)境綜合分析的基礎(chǔ)上，制定醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。通過分析作者認(rèn)為安縣中醫(yī)院目前所處的環(huán)境是：機(jī)遇大于威脅，優(yōu)勢大于劣勢，在公司層面上，應(yīng)該采取增長性戰(zhàn)略，在經(jīng)營層面上，應(yīng)該采取差異化戰(zhàn)略；第六部分，醫(yī)院戰(zhàn)略的實(shí)施，評價(jià)與控制，其中對醫(yī)院的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，人才隊(duì)伍建設(shè)，品牌建設(shè)等做出了建設(shè)性意見。