我國(guó)民辦高校董事會(huì)問(wèn)題研究.pdf

1、民辦高校作為一個(gè)面向社會(huì)辦學(xué)的獨(dú)立法人實(shí)體，其完善的法人治理結(jié)構(gòu)對(duì)民辦高校的發(fā)展起著重要作用。董事會(huì)制度是法人治理結(jié)構(gòu)的核心，所以如何建立完善、規(guī)范的董事會(huì)制度對(duì)民辦高校的發(fā)展具有及其重要的意義。在現(xiàn)實(shí)中，我國(guó)民辦高校董事會(huì)中存在著諸多問(wèn)題，如董事長(zhǎng)權(quán)力越位、董事會(huì)成員構(gòu)成問(wèn)題、董事會(huì)與校長(zhǎng)的職責(zé)不清以及董事會(huì)監(jiān)督機(jī)制缺乏等等。 本文從民辦高校的投資主體、產(chǎn)權(quán)歸屬和民辦高校的控制權(quán)等幾方面對(duì)我國(guó)民辦高校董事會(huì)制度存在的問(wèn)題進(jìn)行分

2、析，在借鑒美日兩國(guó)私立高等教育辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出我國(guó)民辦高校董事會(huì)應(yīng)該采取共同治理模式，即吸納廣泛的利益相關(guān)者加入董事會(huì)，參與學(xué)校的決策與治理。本文還就如何構(gòu)建這種共同治理模式的董事會(huì)，提出了如下幾點(diǎn)建議：第一，完善立法；第二，明確合理回報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，保障投資人的合法利益；第三，進(jìn)行民辦高校產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新；第四，建立民辦高校董事協(xié)會(huì)。此外還提出民辦高校在董事會(huì)制度的建設(shè)中應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：董事會(huì)成員應(yīng)多樣化；激勵(lì)校外董事參與學(xué)校治理；建