鳳凰衛(wèi)視“三名戰(zhàn)略”初探.pdf

1、論文以鳳凰衛(wèi)視為范本,探討了其實行明星制戰(zhàn)略的前因后果.首先,闡述了鳳凰衛(wèi)視"三名戰(zhàn)略"的實施決定于媒介自身的文化定位和在地緣、政策、資金三個夾縫中艱難求生的現(xiàn)實環(huán)境,并借鑒了美國明星制的成功經(jīng)驗.其次,圍繞"三名戰(zhàn)略"的具體操作,從人力資源管理的三個核心環(huán)節(jié)出發(fā),總結(jié)了鳳凰衛(wèi)視挑選人才的三個特點:來源區(qū)域的涵蓋性和包容性,受教育程度高且有一定從業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)知識和知名度,以及看重生活和文化的多元背景;分析了使用人才的三個方面:重新設(shè)計形

2、象以突顯職業(yè)化和個性特征,合理定位并量身打造欄目,以及通過重大新聞、突發(fā)事件和主題活動的直播報道鍛煉能力;研究了留住人才的三個因素:使其出名、贈以厚利、給予信任和發(fā)展空間.最后,根據(jù)上述實踐過程,指出"三名戰(zhàn)略"取得的最大成效在于它有力地塑造了形象,提升的品牌價值,從而贏取了巨額利潤,而利潤又使鳳凰衛(wèi)視有實力吸引更優(yōu)秀人才,形成良性循環(huán).另外也反思了"三名戰(zhàn)略"隱藏的不足在于使電視臺風險增大、易引發(fā)炒作嫌疑和對傳媒人職業(yè)發(fā)展形成誤導.接