高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財(cái)務(wù)控制研究.pdf

1、改革開放以來，我國高校利用科技和人才優(yōu)勢(shì)創(chuàng)辦科技企業(yè)，在加速科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化方面取得了顯著成績，已成為我國發(fā)展高科技、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要力量。為了化解高校校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中凸現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)，建立以資本為紐帶，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、校企分開、管理規(guī)范的新型高校企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制是教育體制改革的必由之路。成立高校資產(chǎn)經(jīng)營管理公司，并通過行政劃轉(zhuǎn)方式建立以資產(chǎn)經(jīng)營公司為母公司的高校產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的組織形式是高校發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)的一種管理創(chuàng)新，也是高

2、校科技產(chǎn)業(yè)管理體制改革的具體實(shí)踐。通過財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的建立和完善，發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營公司對(duì)校辦企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的監(jiān)控作用，是加強(qiáng)高校經(jīng)營性資產(chǎn)管理的需要，也是推動(dòng)高校產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。由于高校產(chǎn)業(yè)管理體制改革還剛剛起步，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的組建和在實(shí)踐中的運(yùn)作尚在探索之中，對(duì)高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的管理控制理論還缺乏系統(tǒng)、深入的研究，特別是母子公司財(cái)務(wù)控制理論在中國高校校辦產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的研究更是一個(gè)全新的課題。作為校辦產(chǎn)業(yè)集團(tuán)母公司的高校資產(chǎn)經(jīng)營公司在實(shí)

3、施集團(tuán)財(cái)務(wù)控制方面有其特殊性，對(duì)高校產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)母子公司實(shí)施財(cái)務(wù)控制的模式和手段進(jìn)行研究，探討母子公司財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的優(yōu)化對(duì)策具有重要的理論和實(shí)踐意義。 本文以現(xiàn)代管理學(xué)的基本原理為指導(dǎo)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的基本理論和方法，從高校產(chǎn)業(yè)體制改革與資產(chǎn)經(jīng)營公司的形成入手，對(duì)高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的性質(zhì)及財(cái)務(wù)特征進(jìn)行了深入剖析，將母子公司財(cái)務(wù)控制理論與高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的特殊性相結(jié)合，運(yùn)用授權(quán)經(jīng)營理論、委托—代理理論和出資者財(cái)務(wù)理論對(duì)高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財(cái)

4、務(wù)控制的必要性和主要內(nèi)容進(jìn)行分析。然后通過對(duì)C大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營公司實(shí)施財(cái)務(wù)控制的案例研究，挖掘出高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財(cái)務(wù)控制方面普遍存在的問題，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，探索適合高校資產(chǎn)經(jīng)營公司經(jīng)營特點(diǎn)的財(cái)務(wù)控制模式。最后運(yùn)用比較分析法，對(duì)各種財(cái)務(wù)控制的實(shí)現(xiàn)手段進(jìn)行深刻的比較分析，就各種手段如何選用和融合提出自己的觀點(diǎn)。并通過對(duì)不同控制手段的分析比較，使之相互融合，取長補(bǔ)短。通過本文的研究，力圖搭建一個(gè)有效的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，并探索出高校資產(chǎn)經(jīng)營有限公司既能