A集團公司財務控制研究.pdf

1、我國的集團公司自上世紀八十年代起，經(jīng)過近三十年的發(fā)展，逐漸形成了一批以資本為紐帶，具有較強競爭力的企業(yè)集團，集團公司作為現(xiàn)代經(jīng)濟的重要組織形式，為我國經(jīng)濟走向世界、提高國家綜合經(jīng)濟實力、增強國際競爭力發(fā)揮了重要的作用。但是，大多數(shù)企業(yè)集團還處于發(fā)展初期階段，集團管理水平的提高明顯滯后于集團公司數(shù)量增長速度，尤其是財務管理相當薄弱，主要表現(xiàn)在：理財觀念落后、財務管理體制不夠完善、缺乏一體性、財務風險防范意識差等等。我國企業(yè)集團在管理上所暴

2、露出的這些問題或多或少都源于財務控制體系不健全、不完善，能否加強集團財務控制已成為制約企業(yè)集團內(nèi)部管理完善的“瓶頸”，盡快提高我國企業(yè)集團的財務控制水平已是當務之急。
　　 房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過20余年的風雨摸索，作為一個行業(yè)日趨成熟，然而在市場充分競爭、信貸持續(xù)緊縮和限購、限貸政策嚴厲執(zhí)行的市場大環(huán)境下，大多企業(yè)的發(fā)展規(guī)模及前景良莠不齊。目前國內(nèi)外對集團公司財務控制模式的研究已經(jīng)比較成熟，也取得了豐富的理論成果，但針對于某一行業(yè)特別是

3、房地產(chǎn)行業(yè)集團母子公司財務控制的研究還少有見到。本論文以內(nèi)部控制理論和財務平衡控制理論作為集團母子公司財務控制的理論基礎(chǔ)，本著實事求是的態(tài)度對國內(nèi)外有關(guān)集團母子公司財務控制的研究成果和研究現(xiàn)狀進行了梳理，對各種財務控制模式、控制手段進行對比分析，而后對A集團公司的財務控制現(xiàn)狀進行了剖析。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合A集團母子公司的行業(yè)特點和管理模式，從資金集中管理、全面預算管理、財務制度與信息控制、內(nèi)部審計控制、財務委派等方面入手對A集團公司的財務

4、控制模式優(yōu)化設(shè)計，以實現(xiàn)A集團公司對子公司的有效管控，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
　　 本文采用規(guī)范研究和案例研究相結(jié)合的方法，遵循“提出問題--分析問題--解決問題”的思路，結(jié)合A集團公司的財務控制現(xiàn)狀及問題進行研究。全文共分5章。第一章提出了本文研究的背景及意義、研究思路和方法、文獻綜述。第二章對企業(yè)集團財務控制理論進行了概述，著重介紹了企業(yè)集團財務控制的理論基礎(chǔ)以及企業(yè)集團財務控制模式和財務控制的一般方式。第三章結(jié)合實例對A集

5、團財務控制現(xiàn)狀及成因進行了分析，從A集團現(xiàn)行的財務控制模式和現(xiàn)行財務控制手段對A集團的財務控制現(xiàn)狀進行了分析，闡明了A集團公司財務控制存在的問題及其原因。第四章從財務控制模式和財務控制方式兩個大方面對A集團的財務控制優(yōu)化設(shè)計提出了建議，第五部分為本文的結(jié)論部分，進一步歸納了A集團的財務控制研究結(jié)論以及下一步研究展望。
　　 本文的創(chuàng)新點在于提出了集分結(jié)合型財務控制模式下完整的房地產(chǎn)集團母子的財務控制體系，該體系包括財務委派、統(tǒng)一