集團公司財務(wù)控制研究.pdf

1、近年來，我國集團公司發(fā)展迅速，但它們自身的規(guī)模優(yōu)勢并沒完全顯現(xiàn)，相應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)控制機制與制度未真正建立起來，有關(guān)集團發(fā)展與經(jīng)營的決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系尚不完善，集團公司面臨著重大的財務(wù)控制問題，這些因素導(dǎo)致集團公司盲目擴張，集團公司的規(guī)模效益與集約效益不能實現(xiàn)。 集團公司的財務(wù)控制是集團控制的基本手段，財務(wù)控制在集團的管理中占重要地位。一方面，集團公司的管理控制不僅包括法人資產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，還包括產(chǎn)權(quán)資本的經(jīng)營活動，而資本經(jīng)營是

2、通過價值形式實現(xiàn)的，這自然離不開財務(wù)控制。另一方面，集團公司成員之間的關(guān)系主要是資金往來關(guān)系與資本連結(jié)關(guān)系，集團公司的規(guī)模大、層級多，其管理控制的手段很多，而財務(wù)控制是最基本的方法，它最能貫徹到集團管理的每一個方面。因此，集團公司控制的主要方面是財務(wù)控制。 我國集團公司在財務(wù)控制上存在許多問題，如：如何對成員企業(yè)進行有效的財務(wù)監(jiān)控，如何防范經(jīng)營者的短期行為及“偷懶”現(xiàn)象，如何合理劃分母子公司的權(quán)限及職責(zé)等等。這些問題都是共性的、

3、基本的管理問題，處理不好集團管理的財務(wù)控制問題，就會制約集團公司的發(fā)展，甚至直接威脅集團公司的生存，因此，我們有必要拓展集團公司財務(wù)控制方面的認識。 我國集團公司所暴露的問題或多或少都源于財務(wù)控制體系不健全，能否加強集團的財務(wù)控制已成為制約集團公司內(nèi)部管理的瓶頸。 有效的財務(wù)控制是保證集團公司財務(wù)信息質(zhì)量，提高整個集團經(jīng)營決策的正確性最直接、最有效的方式之一。集團公司的財務(wù)控制也是防范整個集團財務(wù)風(fēng)險的必不可少的重要手段

4、。集團公司對其所投資的子公司、分公司進行業(yè)績考核十分重要和必要，建立一套公正、公平、科學(xué)合理的考核體系和方法十分重要，而這套體系與方法的建立主要依賴于財務(wù)控制。 而我國的相關(guān)研究主要是集中在財務(wù)控制模式上，大多討論集團公司不同組織結(jié)構(gòu)對財務(wù)控制模式的影響；目前，我國對集團公司財務(wù)控制方法有了一定的研究，但研究都不是很全面，大多沒有系統(tǒng)地研究在我國集團公司所處的具體環(huán)境下，應(yīng)該怎樣利用財務(wù)控制手段來管理好集團所擁有的下屬子公司。

5、 本文主要目的就是對構(gòu)建完善的集團公司財務(wù)控制體系進行探討，使集團公司財務(wù)控制形成系統(tǒng)，增強可操作性。 本文分五章。 第一章是論文的緒論。介紹了論文寫作的背景和意義，分析了國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，闡述了課題的來源和論文寫作的背景，最后說明了研究思路和方法。 第二章是集團公司財務(wù)控制概述。在本章中，分析了集團公司財務(wù)控制的形成、意義；界定了集團公司財務(wù)控制的主體與客體，及主體與客體的關(guān)系；分析了集團公司財務(wù)控制的三