探究我國大型體育場館企業(yè)化運作的新思路.pdf

1、在我國體育事業(yè)快速發(fā)展時期，大型體育場館經營管理方式滯后，場館資源閑置浪費，直接影響了我國文體事業(yè)的健康發(fā)展。如何有效盤活場館資源，提升場館經營利潤，為民眾特工更為優(yōu)質的體育服務產品，使場館擺脫經營困境，既是一個社會備受關注的問題，又是一個亟待在理論和實踐中有所突破的新課題。
　　為此，本文在現(xiàn)實依據和理論依據的基礎上，結合運用文獻資料法、問卷調查法、實地考察法和典型調查法展開研究，通過對大量國內外資料進行總結和分析，對當前我國大

2、型體育場館發(fā)展現(xiàn)狀與經營管理模式進行綜合研究。在深入分析當前國內大型體育場館存在的宏觀及微觀層面的發(fā)展瓶頸后，提出對我國大型體育場館進行企業(yè)化運作的新思路。企業(yè)化管理，就是要將單位，無論是以盈利為目的的企業(yè)，還是非營利性社會企業(yè)，或事業(yè)單位，按企業(yè)模式組織與運作，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，優(yōu)化資源配置，實行自主經營、獨立核算和合理盈利。其核心模式是建立統(tǒng)分結合的科學管理架構、建立一崗多能的人才匹配機制、建立業(yè)績主導的人才激勵機制、建立合理的營銷

3、運行體系、積極進行市場開發(fā)、建立“客戶至上”的服務體系，確保顧客滿意、建立高效運轉的物業(yè)保障體系。本文在詳細講述與分析該模式的基礎上，進一步從國家宏觀政策調控層面和場館微觀管控層面提出了一系列有助于我國大型體育場館引入企業(yè)化運作模式實施措施。以場館內部微觀管控為該部分及文章的中心內容，從增強場館企業(yè)化運作模式意識入手，提出轉變經營策略、制定企業(yè)化的戰(zhàn)略規(guī)劃、理順管理體制、改革人事制度、引進并培養(yǎng)專業(yè)團隊、建立獨立核算的經營管理體系等九個