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1、體育產(chǎn)業(yè)是21世紀(jì)最具活力的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),具有廣闊的發(fā)展前途。體育場(chǎng)館是體育發(fā)展的重要物資條件,也是國(guó)家投資巨大的國(guó)有資產(chǎn),是為體育產(chǎn)業(yè)化的排頭兵,體育場(chǎng)館特別是大型體育場(chǎng)館的產(chǎn)業(yè)化無疑具有非常重要的意義。 基于我國(guó)大型體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要性,本論文致力于在這方面進(jìn)行研究,論文主要內(nèi)容包括以下五個(gè)部分: 第一部分,簡(jiǎn)要介紹了選題的依據(jù),研究的目的,相關(guān)領(lǐng)域文獻(xiàn)綜述和研究方法。 第二部分,依據(jù)第五次體育場(chǎng)地普查,對(duì)
2、我國(guó)目前體育場(chǎng)地現(xiàn)狀及開發(fā)利用情況做了簡(jiǎn)要的論述和分析,指出了這些年體育場(chǎng)館發(fā)展取得的成績(jī)和存在的主要問題。 第三部分,論述了我國(guó)大型體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)化的基本理論,對(duì)我國(guó)大型體育場(chǎng)館的定義及面臨的現(xiàn)狀,體育產(chǎn)業(yè),體育產(chǎn)業(yè)化,體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)化及其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的理論依據(jù)等相關(guān)核心定義做了闡述。 第四部分,探討了我國(guó)大型體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的一般模式,從場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)和管理兩方面分開進(jìn)行了論述,并分別提出了一些切實(shí)可行的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方法,各體
3、育場(chǎng)館可以根據(jù)自身?xiàng)l件,選擇適合自己的發(fā)展模式。本部分最后一節(jié),針對(duì)體育場(chǎng)館冠名這一當(dāng)前熱點(diǎn)問題,進(jìn)行了較詳細(xì)論述,并提出了幾點(diǎn)需要注意的問題。 第五部分,以武漢體育中心為典型案例進(jìn)行了個(gè)案分析,論證了大型場(chǎng)館實(shí)行IS09000族和引進(jìn)專業(yè)物業(yè)管理公司進(jìn)行管理的先進(jìn)性。 第六部分,提出了主要結(jié)論和建議,產(chǎn)業(yè)化是體育場(chǎng)館發(fā)展的必然趨勢(shì),各體育場(chǎng)館和上級(jí)主管部門都應(yīng)認(rèn)清形勢(shì),大膽改革和創(chuàng)新,在實(shí)踐中摸索出一條適合自己發(fā)展的道
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