提升我國(guó)大型體育場(chǎng)館專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)水平的初步研究.pdf

1、社會(huì)的專(zhuān)業(yè)化分工已經(jīng)證明了能夠在很大的程度上促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，社會(huì)的專(zhuān)業(yè)化分工形成了各行各業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就是社會(huì)分工的結(jié)果，而體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)是體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步分工而形成的。目前，大多數(shù)的情況下，體育場(chǎng)館由政府體育部門(mén)經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)出現(xiàn)諸多問(wèn)題。如場(chǎng)館經(jīng)費(fèi)捉襟見(jiàn)肘，經(jīng)營(yíng)氣候不佳，經(jīng)營(yíng)效益低下等。場(chǎng)館處于艱苦掙扎的境地，國(guó)有資產(chǎn)面臨著快速流失的嚴(yán)重局面，這甚至已成為體育產(chǎn)業(yè)健康、快速發(fā)展的制約因素之一。 專(zhuān)業(yè)化分工的理論已經(jīng)應(yīng)用到了各

2、行各業(yè)，對(duì)各行業(yè)的發(fā)展都提供了有益的指導(dǎo)作用。專(zhuān)業(yè)化分工理論同樣可以指導(dǎo)體育產(chǎn)業(yè)、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐活動(dòng)，所以本文把專(zhuān)業(yè)化分工的理論應(yīng)用到體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，希望能夠?yàn)槲覈?guó)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)提出有益的建議。 本文采用文獻(xiàn)資料法、實(shí)地調(diào)查法、專(zhuān)家咨詢(xún)法、比較分析法等研究方法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等綜合知識(shí)，對(duì)我國(guó)大型體育場(chǎng)館實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)條件作了分析，同時(shí)總結(jié)了我國(guó)大型體育場(chǎng)館實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)所存在的問(wèn)題。研究結(jié)果

3、表明，我國(guó)大型體育場(chǎng)館實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)性條件包括： 1.明確場(chǎng)館自身的功能定位； 2.企業(yè)化的運(yùn)營(yíng)制度； 3.專(zhuān)業(yè)化的組織結(jié)構(gòu)； 4.專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)方法； 5.專(zhuān)業(yè)化的運(yùn)營(yíng)人才； 6.專(zhuān)業(yè)化的資本運(yùn)作。 并提出了具體的實(shí)施方案： 1.建立企業(yè)化的運(yùn)營(yíng)制度； 2.形成專(zhuān)業(yè)化的組織結(jié)構(gòu)； 3.利用專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)方法； 4.培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化的運(yùn)營(yíng)人才；