義務(wù)教育學(xué)校經(jīng)費(fèi)控制研究——以A小學(xué)為例.pdf

1、義務(wù)教育涉及到千家萬戶，只有義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)高效、規(guī)范地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證義務(wù)教育學(xué)校的健康發(fā)展。中國實(shí)施義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革之后，義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)投入不斷增加，經(jīng)費(fèi)短缺的問題大為改善。但是由于許多學(xué)校更多地重視經(jīng)費(fèi)的爭取，而在經(jīng)費(fèi)的使用和管理方面重視不夠，致使經(jīng)費(fèi)使用過程中出現(xiàn)了許多低效率現(xiàn)象。在這種背景下，義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)高效規(guī)范的運(yùn)轉(zhuǎn)，就成為義務(wù)教育學(xué)校健康發(fā)展的必要保證。加強(qiáng)義務(wù)教育學(xué)校的經(jīng)費(fèi)控制，確保財(cái)政資金的收入、支出符合法律規(guī)定，提高

2、資金使用效率，不但有助于財(cái)政資源的有效配置，也有助于監(jiān)督財(cái)政資金的合理使用。
　　本文首先闡述了作為其理論基礎(chǔ)的公共財(cái)政以及內(nèi)部控制理論，詳細(xì)介紹了包括公共財(cái)政的核心、職能和理念，以及包括事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制體系。梳理出了作為事業(yè)單位的義務(wù)教育學(xué)校這一主體在內(nèi)部控制方面的特點(diǎn)以及相對于企業(yè)單位的不同之處。其次較為系統(tǒng)地分析了中國義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)控制的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)實(shí)踐中存在著義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)投入不足、使用效率不高及投

3、入不均衡等問題。本文從事前控制、事中控制、事后控制方面著手，主要從加強(qiáng)預(yù)算管理、完善內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督和加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)四個(gè)方面探討完善義務(wù)教育學(xué)校經(jīng)費(fèi)控制的改進(jìn)方案。進(jìn)一步采用案例分析的方法，選取A小學(xué)經(jīng)費(fèi)控制作為研究對象，通過分析A小學(xué)經(jīng)費(fèi)控制現(xiàn)狀，歸納和總結(jié)A小學(xué)經(jīng)費(fèi)控制中存在的問題。本文發(fā)現(xiàn)，A小學(xué)對預(yù)算編制比較重視，支出審批方面較為嚴(yán)格，同時(shí)學(xué)校財(cái)務(wù)公開工作也較好。但同時(shí)存在財(cái)務(wù)規(guī)章制度不健全、預(yù)算外教育經(jīng)費(fèi)管理不