基層地稅公務(wù)員隊伍管理研究.pdf

1、隨著國家公務(wù)員制度的實施和干部人事制度改革的逐步深入，國家始終把對公務(wù)員隊伍管理作為重要內(nèi)容?？h級地方稅務(wù)局是重要的經(jīng)濟執(zhí)法部門，擔負著為地方財政聚集財力的重任,是地稅系統(tǒng)的根基，擁有龐大的稅務(wù)公務(wù)員隊伍。在經(jīng)濟快速全球化和社會主義市場化不斷推進的宏觀背景下,隨著稅制改革的不斷深化，對地稅工作提出了新的、更高的要求，更需要有一支綜合素質(zhì)高的稅務(wù)公務(wù)員隊伍來保障。然而，面對飛速發(fā)展的新形勢，稅務(wù)公務(wù)員隊伍的思想觀念、管理方式、執(zhí)法方式、工

2、作作風(fēng)、整體素質(zhì)等與形勢的發(fā)展變化還不能做到協(xié)調(diào)同步，在思想觀念上與形勢發(fā)展不適應(yīng)，公務(wù)員隊伍的整體素質(zhì)與形勢的要求還有差距，領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)漂浮，公務(wù)員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊等問題普遍存在，特別是有些公務(wù)員的世界觀、人生觀、價值觀隨著社會的不良風(fēng)氣發(fā)生了扭曲，違法亂紀行為時有發(fā)生。這些問題不下定決心解決，直接影響到稅務(wù)公務(wù)員在廣大納稅人、群眾心目中的形象，關(guān)系到地稅事業(yè)的發(fā)展與未來，影響到地方的財政收入，影響著地方經(jīng)濟的發(fā)展。因此，全

3、面加強基層地稅公務(wù)員隊伍管理，從而提高稅務(wù)公務(wù)員管理水平，轉(zhuǎn)變稅務(wù)公務(wù)員工作作風(fēng)，更新服務(wù)理念，增強稅務(wù)公務(wù)員的綜合能力，已成為保障地稅事業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的一項重大戰(zhàn)略任務(wù)。
　　 加強基層地稅公務(wù)員隊伍管理，是適應(yīng)時代新形勢發(fā)展與迎接新挑戰(zhàn)的需要,也是經(jīng)受現(xiàn)實考驗與實現(xiàn)宏偉目標的需要,更是體現(xiàn)新時期稅務(wù)公務(wù)員隊伍自身發(fā)展的需要。本文主要是針對目前縣級地稅系統(tǒng)公務(wù)員隊伍管理中出現(xiàn)的教育、培訓(xùn)、執(zhí)法、考核、激勵、監(jiān)督等方面