灤縣基層公務員職業(yè)生涯管理研究.pdf

1、　　隨著我國人才強國戰(zhàn)略的不斷推進和公務員管理相關(guān)法規(guī)制度的貫徹實施，公務員隊伍的管理越來越呈現(xiàn)科學化、規(guī)范化和專業(yè)化，如何培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的現(xiàn)代公務員隊伍已成為行政機關(guān)人力資源開發(fā)和管理的核心任務。行政機關(guān)積極介入公務員職業(yè)生涯發(fā)展，實施職業(yè)生涯規(guī)劃管理，就是全新的人力資源管理思維在實踐中積極探索的結(jié)果。通過組織參與個人職業(yè)生涯規(guī)劃與進行職業(yè)生涯管理，了解個人的認知、價值觀、期望與自我判斷，根據(jù)組織環(huán)境和目標，有針對性地制定人員培

2、訓與開發(fā)計劃，增強思想引導和激勵，并針對反饋情況及時調(diào)整相關(guān)措施，既可以促進公務員個人不斷成長以及挖掘個人最大潛力，步入成功職業(yè)渠道，獲得事業(yè)的成就感，也將使行政機關(guān)獲得優(yōu)秀績效，實現(xiàn)雙贏。
　　從灤縣來看，隨著《公務員法》的逐步深化，公開招考錄用方式已經(jīng)成為各部門人才補充的主要途徑。通過招考錄用方式進入機關(guān)的公務員具有綜合素質(zhì)高、潛力大、思想活躍等特點，在思維引導、培養(yǎng)管理方式、激勵手段運用等諸多方面與其他工作人員有著明顯的

3、差別。但是，由于長期以來行政機關(guān)在人事管理上的局限性，缺乏對公務員人力資源開發(fā)的整體規(guī)劃與研究，基于新錄用公務員所開展的初任培訓、試用期管理、輪崗鍛煉等組織職業(yè)生涯管理的具體措施還較為散亂，沒有從個人職業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，探索適合新錄用公務員特點的人力資源開發(fā)的有效管理體系。在這種形勢下，加強對行政機關(guān)人力資源開發(fā)的研究，有針對性的探索實施公務員職業(yè)生涯規(guī)劃管理，不斷激發(fā)新錄用公務員的工作積極性，培養(yǎng)造就現(xiàn)代高素質(zhì)公務員隊伍，就顯得尤為重

4、要。
　　針對這一現(xiàn)狀，本文嘗試以灤縣行政機關(guān)基層公務員這一群體為研究對象，以組織職業(yè)生涯管理相關(guān)理論為基礎，結(jié)合灤縣實際情況，通過理論分析，運用系統(tǒng)分析和案例研究的方法，深入探討通過公務員招錄方式進入基層行政機關(guān)人員的群體特征，結(jié)合現(xiàn)階段灤縣公務員組織職業(yè)生涯管理現(xiàn)有措施，總結(jié)經(jīng)驗教訓，分析存在問題與不足，提出適合基層行政機關(guān)需要的、具有可操作性和較強指導意義的公務員職業(yè)生涯規(guī)劃與管理對策。
　　本論文的創(chuàng)新之處在