青島三巨公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查與改進(jìn).pdf

1、隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)和管理已經(jīng)成為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)。企業(yè)員工的培訓(xùn)開發(fā)，在提升員工的職業(yè)技能素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力方面都起著至關(guān)重要的作用。培訓(xùn)是企業(yè)培養(yǎng)人才的一種不可或缺的方式，也是最直接、最有效的方式之一。而在現(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)存在缺乏對(duì)員工培訓(xùn)重要性的認(rèn)識(shí)，缺乏明確的員工管理目標(biāo)與模式，員工培訓(xùn)體系不健全的問題。因此，現(xiàn)階段，改進(jìn)企業(yè)員工培訓(xùn)體系以及增強(qiáng)員工培訓(xùn)效果已成為

2、企業(yè)急需解決的重大問題。
　　本文首先梳理了與培訓(xùn)相關(guān)的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，進(jìn)行文獻(xiàn)分析；接著介紹了員工培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容及理論，做了理論鋪墊。在此基礎(chǔ)上，以問卷調(diào)查和實(shí)地訪談等方法對(duì)青島三巨電子部件有限公司（以下簡(jiǎn)稱青島三巨公司）人員培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行深入了解和分析，找出其存在的問題及產(chǎn)生問題的原因。然后針對(duì)青島三巨公司在培訓(xùn)中存在的問題及原因，從培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃編制、培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施和員工培訓(xùn)效果評(píng)估等方面改進(jìn)公司員工培訓(xùn)體系。此外，

3、又為保障員工培訓(xùn)改進(jìn)體系有效實(shí)施制定了包括組織保障、制度保障和師資保障的保障機(jī)制。
　　本文旨在通過對(duì)青島三巨公司培訓(xùn)現(xiàn)狀的調(diào)查，分析公司當(dāng)前的員工培訓(xùn)狀況，探究公司員工培訓(xùn)體系中存在的問題及產(chǎn)生原因，針對(duì)這些問題提出改進(jìn)員工培訓(xùn)工作的方案及對(duì)策，為公司解決培訓(xùn)工作中存在問題提供指導(dǎo)和依據(jù)，從而不斷提高員工的綜合素質(zhì)、工作能力和水平，增強(qiáng)企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展和進(jìn)步。其次，本文還試圖結(jié)合青島三巨公司員工培訓(xùn)體系的