我國(guó)獨(dú)立董事制度的功能定位及法律問題研究.pdf

1、2006 年1 月1 日起實(shí)施的新《公司法》，以立法形式規(guī)定了上市公司應(yīng)設(shè)立獨(dú)立董事。實(shí)踐證明，獨(dú)立董事制度是一項(xiàng)彌補(bǔ)現(xiàn)有公司治理結(jié)構(gòu)的不足、控制和平衡執(zhí)行董事和經(jīng)理人權(quán)力的有效措施。然而，在我國(guó)獨(dú)立董事的運(yùn)行中暴露出許多問題與缺陷，有待于我們進(jìn)一步研究解決。其中，獨(dú)立董事的功能定位問題是獨(dú)立董事制度的根本問題，定位正確與否直接關(guān)系到獨(dú)立董事制度在我國(guó)上市公司中發(fā)揮的作用。目前，我國(guó)理論界關(guān)于獨(dú)立董事的功能定位主要集中于監(jiān)督、制衡以及戰(zhàn)

2、略功能。而在現(xiàn)實(shí)中，獨(dú)立董事功能的發(fā)揮程度則受多種因素影響，難以實(shí)現(xiàn)被賦予的各種功能。由于我國(guó)特殊的市場(chǎng)環(huán)境與公司治理結(jié)構(gòu)，決定了我國(guó)的獨(dú)立董事制度的特殊定位。因此，將獨(dú)立董事的功能適當(dāng)簡(jiǎn)化，對(duì)于獨(dú)立董事制度的發(fā)展顯得尤為必要。本文以獨(dú)立董事制度的基本理論作為研究的基礎(chǔ)和起點(diǎn)，分析比較了英美國(guó)家與我國(guó)對(duì)獨(dú)立董事制度功能定位的不同理論，進(jìn)而提出了對(duì)我國(guó)獨(dú)立董事制度功能定位的構(gòu)想，即將獨(dú)立董事的功能定位于監(jiān)控功能，使其專司監(jiān)控職責(zé)，從而抑制