政府部門項目管理研究.pdf

1、本文在分析我國社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對政府部門施政理念與施政方法提出新的要求與挑戰(zhàn)，以及傳統(tǒng)行政管理的特點與適用條件的基礎(chǔ)上，指出傳統(tǒng)行政管理手段已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，政府部門需要引入新的管理理念與方法來滿足新形勢下服務(wù)型政府的要求。 文中在分析現(xiàn)代項目管理的理論與方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析了現(xiàn)代項目管理在政府施政領(lǐng)域的適用性與必然性，指出現(xiàn)代項目管理是新形勢下政府部門施政理念與方法的有效選擇。并進(jìn)一步引述重點工程型、大型

2、會議型、綜合技術(shù)型等政府部門常見的項目管理實踐的三個典型案例，證實項目管理對政府部門施政的重要意義和價值，而且揭示了政府部門項目管理中許多值得關(guān)注的問題。 論文最后一部分，在總結(jié)案例的經(jīng)驗與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，分析并著重研究了政府部門引入現(xiàn)代項目管理的支持體系，提出必須解決的幾個主要問題及解決方法，即政府部門實施項目管理的文化基石，政府部門實施現(xiàn)代項目管理的組織變革與業(yè)務(wù)流程再造，政府部門實施現(xiàn)代項目管理的人力資源管理與績效測評體系。