GRT公司銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制研究.pdf

1、目前，我國(guó)已躋身世界第二大經(jīng)濟(jì)體。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升，一個(gè)廣泛的全球化市場(chǎng)環(huán)境逐漸形成，國(guó)內(nèi)企業(yè)不斷通過改革尋求發(fā)展，外國(guó)企業(yè)也越來越多的進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，使各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈，進(jìn)一步推動(dòng)了我國(guó)企業(yè)的改革進(jìn)程。
　　內(nèi)部控制是一種先進(jìn)的管理體系，企業(yè)對(duì)建立內(nèi)部控制制度及內(nèi)部控制執(zhí)行的重視與否，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展有重要意義。內(nèi)部控制在企業(yè)中整體分為若干循環(huán)，如銷售與收款循環(huán)、采購(gòu)與付款循環(huán)、生產(chǎn)與存貨循環(huán)等等。其中，銷售與收款循環(huán)

2、是向客戶提供勞務(wù)、出售商品、收取款項(xiàng)的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要組成部分，它決定著企業(yè)的收入和利潤(rùn)水平。如在該循環(huán)上發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，輕則造成公司資產(chǎn)的損失，甚至?xí)?duì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。
　　本文以GRT公司為研究對(duì)象，擬結(jié)合內(nèi)部控制理論，首先對(duì)公司銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行了解，然后運(yùn)用COSO框架提出的五要素進(jìn)行討論，提出銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，最后從企業(yè)環(huán)境、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、控制活動(dòng)、信息