國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人成長機制研究.pdf

1、中國經(jīng)濟已進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的一些深層次矛盾已逐步顯露出來，國有企業(yè)改革也隨之進(jìn)入關(guān)鍵期，成為進(jìn)一步深化改革的關(guān)鍵。筆者認(rèn)為，制約著國有企業(yè)發(fā)展的瓶頸是缺乏一支示范帶頭作用的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。由于知識經(jīng)濟時代，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境越來越復(fù)雜，對企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性與正確性提出更高要求。作為知識載體的職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)發(fā)展過程中起到至關(guān)重要的作用，直接影響著企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營戰(zhàn)略。
　　然而我國尤其是國有企業(yè)長期面臨著職業(yè)經(jīng)理人缺口的局

2、面。針對職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展現(xiàn)狀，以及國有企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人制度的障礙，本文采用規(guī)范分析研究法，將理論與實際聯(lián)系起來，通過了解職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)特征，分析職業(yè)經(jīng)理人的成長環(huán)境和國有企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人制度的現(xiàn)狀，從而為國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人成長機制提出可行化建議。
　　本文分為六章，其中國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人成長機制的設(shè)計是本文的重點。第一、二章是本文的理論部分，主要介紹了本文的研究思路和創(chuàng)新之處，回顧了有關(guān)國有企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)文獻(xiàn)與理論，為

3、研究提供了理論支持。第三章從“大五人格”維度結(jié)合企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)數(shù)據(jù)描述了職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)特征。第四章通過中國職業(yè)經(jīng)理人年度報告分析了職業(yè)經(jīng)理人的成長環(huán)境，之后聚焦于國有企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人制度的現(xiàn)狀分析。第五章以前文分析為基礎(chǔ)，分別從職業(yè)經(jīng)理人個人、企業(yè)以及社會層面對我國職業(yè)經(jīng)理人成長機制提出建議。第六章總結(jié)全文。
　　本文基于職業(yè)經(jīng)理人內(nèi)外協(xié)同成長模式，對國有企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人制度現(xiàn)狀和問題進(jìn)行了系統(tǒng)化的梳理，從而對國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理