職業(yè)經(jīng)理人與家族企業(yè)的成長(zhǎng).pdf

1、近幾年來(lái),隨著私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,私營(yíng)經(jīng)濟(jì)家族制的問(wèn)題受到了廣泛的關(guān)注.我國(guó)加入WTO以后,家族制企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)中面臨的問(wèn)題再次成為研究的一個(gè)重點(diǎn),特別是家族企業(yè)發(fā)展中家族制管理與管理資源不足的矛盾已經(jīng)成為問(wèn)題的焦點(diǎn).本文以企業(yè)理論為指導(dǎo),采用實(shí)證分析、規(guī)范分析對(duì)當(dāng)前中國(guó)家族企業(yè)中普遍存在的難以實(shí)施委托代理機(jī)制的問(wèn)題作了專題研究.全文分為六個(gè)部分.第一部分是文獻(xiàn)綜述,本文從家族企業(yè)的定義和家族企業(yè)的內(nèi)部治理、企業(yè)所有者與職業(yè)經(jīng)理的關(guān)系、我

2、國(guó)家族企業(yè)研究三個(gè)方面對(duì)家族企業(yè)的研究作了簡(jiǎn)要回顧.第二部分闡述了我國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及其內(nèi)部治理特征,并對(duì)家族企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行了動(dòng)態(tài)的評(píng)價(jià).改革開放以來(lái)我國(guó)的家族企業(yè)在規(guī)模上獲得了飛速的發(fā)展,但與規(guī)模上的迅速擴(kuò)張相比,家族企業(yè)內(nèi)部治理的變革卻是相對(duì)滯后的.對(duì)家族制管理效率的評(píng)判一直存有較大爭(zhēng)議,作者認(rèn)為應(yīng)在特定的約束條件下對(duì)家族制管理的績(jī)效作系統(tǒng)地分析.作者認(rèn)為在企業(yè)創(chuàng)業(yè)的階段,家族制是一種高效的企業(yè)組織形式;創(chuàng)業(yè)獲得成功的家族企業(yè)中

3、,一部分家族企業(yè)由于受到所處行業(yè)特性的約束,企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張有一定的限度,管理協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì)不能充分發(fā)揮,家族制管理仍能發(fā)揮其優(yōu)勢(shì);但在具有明顯規(guī)模效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)中,企業(yè)發(fā)展到一定階段,家族制管理就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的桎梏.第三部分分析了我國(guó)家族企業(yè)實(shí)施委托代理機(jī)制的現(xiàn)狀.作者通過(guò)大量的案例和數(shù)據(jù)的分析認(rèn)為,家族企業(yè)突破人力資本封閉性的動(dòng)機(jī)和行為正日益增強(qiáng),但家族企業(yè)對(duì)非家族成員的職業(yè)經(jīng)理信任不足,對(duì)引進(jìn)外來(lái)職業(yè)經(jīng)理還存在很大顧慮.第四部分對(duì)我國(guó)家族

4、企業(yè)治理模式變遷困境的內(nèi)在機(jī)理作了分析.作者首先分析了職業(yè)經(jīng)理人的特征和我國(guó)經(jīng)理人市場(chǎng)的現(xiàn)狀,在此基礎(chǔ)上,作者試圖通過(guò)兩個(gè)層面的分析對(duì)這一困境的內(nèi)在機(jī)理作一個(gè)系統(tǒng)的探討:首先,通過(guò)建立一個(gè)企業(yè)主和經(jīng)理人的二階段博弈模型,在具體的條件下對(duì)企業(yè)主和經(jīng)理人的行為機(jī)理作出分析;其次,作者從社會(huì)文化的層次,對(duì)這個(gè)問(wèn)題作進(jìn)一步的研究,揭示了我國(guó)家族企業(yè)難以走出家族制的內(nèi)在根源.第五部分是對(duì)我國(guó)家族企業(yè)與委托代理機(jī)制的兼容的若干對(duì)策建議.首先作者認(rèn)為

5、考慮到當(dāng)前我國(guó)深厚的家族文化的傳統(tǒng)、滯后的經(jīng)理人市場(chǎng),薄弱的法制環(huán)境等因素的影響,因此有理由認(rèn)為兩權(quán)完全分離的委托代理制對(duì)現(xiàn)階段的家族企業(yè)缺乏可行性,而所有者與經(jīng)理人共享企業(yè)的控制權(quán)是家族企業(yè)治理模式改造一個(gè)較可行的方式,接著作者論述了控制權(quán)的分割問(wèn)題,進(jìn)一步確定了企業(yè)所有者與經(jīng)理人對(duì)控制權(quán)的有效分割點(diǎn),進(jìn)而提出了一條所有者與經(jīng)理人共同治理企業(yè)的折中改造的道路;其次,從對(duì)策分析的角度,作者企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)層面提出了幾條有利于我國(guó)家族企