雙元性創(chuàng)新選擇與競爭優(yōu)勢演化——基于菁華瓷業(yè)和鴻運精工的雙案例研究.pdf

1、新常態(tài)經(jīng)濟環(huán)境下，創(chuàng)新成為企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、提高競爭力的重要選擇。近年來雙元性創(chuàng)新成為研究的熱點，但有關(guān)雙元性創(chuàng)新的研究主要集中在雙元性創(chuàng)新與企業(yè)績效的關(guān)系及其調(diào)節(jié)因素、中介因素的研究上。已有學(xué)者在梳理雙元性研究的基礎(chǔ)上，厘清了雙元性創(chuàng)新概念，將雙元性創(chuàng)新細化至平衡型雙元創(chuàng)新和組合型雙元創(chuàng)新兩種模式:平衡型雙元創(chuàng)新強調(diào)企業(yè)在開發(fā)性創(chuàng)新和探索性創(chuàng)新上均衡分配資源，使企業(yè)避免一種創(chuàng)新方式帶來的風(fēng)險，保持對現(xiàn)有產(chǎn)品、服務(wù)進行改進、提升的同時，

2、抓住新產(chǎn)品機會;組合型雙元創(chuàng)新指的是企業(yè)如果具有較高水平的雙元性創(chuàng)新，開發(fā)性創(chuàng)新和探索性創(chuàng)新不會對資源造成爭奪，兩種創(chuàng)新方式相互促進，提升公司績效。通過文獻回顧發(fā)現(xiàn)，目前對企業(yè)選擇不同創(chuàng)新模式的影響因素，以及雙元性創(chuàng)新演化成企業(yè)競爭優(yōu)勢的演化機制缺乏深入探討。本研究運用案例研究方法，以菁華瓷業(yè)股份有限公司和鴻運精工機械股份有限公司作為研究對象，通過對研究對象的深度對比分析，探究了企業(yè)選擇不同雙元性創(chuàng)新模式的影響因素以及雙元性演化為企業(yè)競

3、爭優(yōu)勢的路徑。
　　本研究發(fā)現(xiàn):(1)企業(yè)雙元性創(chuàng)新模式的選擇受企業(yè)資源基礎(chǔ)、企業(yè)家精神以及市場環(huán)境三方面因素的綜合影響;(2)雙元性創(chuàng)新演化成企業(yè)競爭優(yōu)勢，需要企業(yè)具備資源整合能力、組織學(xué)習(xí)能力以及組織變革能力，不同雙元性創(chuàng)新模式下對三種能力具體要求不同，與此同時演化成的競爭優(yōu)勢也存在一定不同。
　　本文的研究意義主要體現(xiàn)在:(1)在將雙元性創(chuàng)新分為平衡型雙元創(chuàng)新和組合型雙元創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，深入探究了企業(yè)雙元性創(chuàng)新選擇的影響