集團企業(yè)財務共享服務中心建設問題研究

1、集團企業(yè)財務共享服務中心建設問題研究集團企業(yè)財務共享服務中心建設問題研究財務共享服務就是將集團內(nèi)各分、子公司分散的、重復性的財務運營職能集中到一個新的自主業(yè)務單元來處理，同時撤銷原來各業(yè)務單元內(nèi)相關的運營職能改為由新的單元統(tǒng)一提供集團企業(yè)的專項職能服務。它是企業(yè)實現(xiàn)集中式管理模式在財務管理模式上的最新應用，其目的在于通過一種有效的運作模式來解決大型集團公司財務職能建設中的重復投入和效率低下的弊端。一、財務共享服務中心建設的重要性第一，建

2、立財務共享服務中心有助于提升集團管控力。由于企業(yè)集團的分子公司眾多，導致業(yè)務流程長，需要層層匯報，且各分子公司的財務核算也各不相同，這就使各集團總部很難對基層單位的財務核算和經(jīng)營成果進行及時有效的管理和監(jiān)控。財務共享中心的標準化管理，可以將各分子公司的業(yè)務流程統(tǒng)一化、財務核算標準化，形成一個統(tǒng)一的財務集中管理平臺，實現(xiàn)線上實時監(jiān)管，使企業(yè)集團在第一時間查詢各分子公司的財務信息和運營情況，強化對財務的管控。第二，有助于促進核心業(yè)務發(fā)展。財

3、務共享服務中心可以將企業(yè)管理人員從繁雜的會計核算業(yè)務工作中解放出來，使專業(yè)的管理人員投身于公司財務的管理上來，集中精力于公司的一線業(yè)務財務工作，助力公司的一線業(yè)務發(fā)展。另外，通過共享，信息高度集中，決策者通過分析這些信息，將這些信息融會貫通，從而提高決策質(zhì)量，促進核心業(yè)務發(fā)展。較小的會計單元不能兼顧，并且難以將大量業(yè)務數(shù)據(jù)處理轉(zhuǎn)化為所需要的財務數(shù)據(jù)，導致財務共享力度不夠，實施效果還不夠理想[2]。(二)財務人員的綜合素質(zhì)較為缺乏財務共享

4、中心對財務人員的綜合能力要求較高，除了具備必要的會計專業(yè)能力之外，還要具備財務管理、財務分析、風險管理及預算管理等綜合能力，此外，溝通能力也必不可少。然而，一般情況下，財務共享服務中心的財務人員是從原來的各分、子公司財務崗位直接調(diào)配過來的，而這些財務人員由于長期從事簡單、流程化的會計核算業(yè)務，思想有所禁錮，綜合素質(zhì)相對較缺乏，一時間難以勝任財務共享中心的工作安排，嚴重影響財務共享服務中心的服務質(zhì)量。(三)績效考核需要加強建立財務共享服務

5、中心之后，需要有新的、適合服務中心的績效考核辦法。通過評價服務中心工作績效，合理地處理與此有關的人力資源管理問題，幫助員工提高自身工作水平，從而提升服務中心的整體績效。然而，由于我國財務共享服務在我國起步較晚，相應的績效考核體系也不完善，企業(yè)的績效考核辦法仍是傳統(tǒng)的考核辦法，沒有建立配套的建立績效考核辦法與指標，現(xiàn)有辦法滿足不了服務中心的考核需求，導致相關數(shù)據(jù)不能真實衡量財務共享中心的工作業(yè)績，人員積極性受挫，使得企業(yè)的考核工作嚴重滯后