S公司“四合一”整合型管理體系構(gòu)建的研究.pdf

1、目前，企業(yè)進(jìn)行多標(biāo)準(zhǔn)管理體系的整合，已成為一種趨勢(shì)和必然，是國(guó)際管理的潮流，它已逐步發(fā)展為衡量現(xiàn)代企業(yè)綜合管理水平和可持續(xù)發(fā)展能力的重要標(biāo)志。如何建立一套既符合通用的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，又有助于企業(yè)提高自身實(shí)際管理水平的多標(biāo)準(zhǔn)整合型管理體系，是一項(xiàng)艱巨而有意義的任務(wù)。論文以S公司為例，通過如何將S公司已經(jīng)整合的“三合一”QEHS體系中的QMS質(zhì)量管理體系和EHS環(huán)境管理體系進(jìn)行2015版本最新標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)，以及如何將IRIS軌道交通

2、管理體系融合到QEHS管理體系中，最后形成QEHS&IRIS“四合一”整合型管理體系的構(gòu)建過程進(jìn)行了研究。對(duì)體系構(gòu)建過程中極易出現(xiàn)的問題點(diǎn)和疑難點(diǎn)進(jìn)行剖析，最后提出了一種具有創(chuàng)新管理思維的體系構(gòu)建的系統(tǒng)框架、基本思想和方法等。在多標(biāo)準(zhǔn)管理體系整合的構(gòu)建過程中，如何以企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，并將其再次融合到企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作之中，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的增值，是本文的最大亮點(diǎn)。2015版本標(biāo)準(zhǔn)的QMS、EHS的轉(zhuǎn)版、升級(jí)以及新建立的IRIS管理體