S公司績(jī)效管理體系的改進(jìn)研究.pdf

1、隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)特別是中小民營(yíng)企業(yè)將在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中將占據(jù)越來(lái)越重要的地位。民營(yíng)企業(yè)在具備其特有優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，也存在很多缺點(diǎn)，主要是老板的意志常常代替制度，導(dǎo)致人力資源部門(mén)建立的績(jī)效考核制度形同虛設(shè)。其主要原因既有老板對(duì)管理者的信任問(wèn)題，也有績(jī)效考核制度自身設(shè)置不合理、不規(guī)范的問(wèn)題，使得激勵(lì)制度成為擺設(shè)，進(jìn)而導(dǎo)致人才流失，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，企業(yè)發(fā)展遇到阻礙。目前，研究民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理理論的很多，但作為一個(gè)案例實(shí)施來(lái)研究的文獻(xiàn)卻少

2、之又少。筆者所在的工作單位S公司就是這樣一家民營(yíng)企業(yè)，其績(jī)效管理考核體系很不完善，雖然07年推出了一套績(jī)效管理考核體系，但在運(yùn)行過(guò)程中卻發(fā)現(xiàn)問(wèn)題多多，因此研究S公司的績(jī)效管理體系對(duì)S公司本身乃至其他類(lèi)似的民營(yíng)企業(yè)都具有理論意義和現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。 本文試圖基于S公司的實(shí)際情況，對(duì)所在工作單位的績(jī)效管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入地剖析，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理相關(guān)理論和工具，對(duì)S公司的績(jī)效管理體系進(jìn)行改進(jìn)研究，提出了具體的改進(jìn)思路、方案和建議