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文檔簡介
1、2007年以前，中國盾構機設備超過90％的市場份額被美國、日本等發(fā)達國家所占有。與上述國家的同類企業(yè)相比，我國盾構機在制造、設計和相關配套技術水平上有明顯劣勢。為增強我國盾構機相關企業(yè)的核心競爭力，2007年7月NH公司對NF公司進行了戰(zhàn)略并購。
本文重點研究了NH公司和NF公司在跨國并購過程中的人力資源整合的相關問題。第一章緒論主要闡述了本文的研究背景、研究內(nèi)容，并給出了本文研究的技術路線。第二章對企業(yè)跨國并購過程中涉及的人
2、力資源整合的相關理論進行了歸納總結。第三章對NH公司與NF公司并購中人力資源整合的現(xiàn)狀進行了分析，其中重點分析了兩個公司的企業(yè)文化差異、組織結構差異與薪酬和績效考核方面的差異。在第四章作者對公司并購過程中人力資源整合的基本原則、主要步驟與基本方法進行了深入研究。在第五章作者提出了并購過程中人力資源整合的主要保障措施，從員工留用、裁員和新團隊磨合等方面提出了個人建議。
通過分析NH公司與NF公司的并購案例，著重對其人力資源整合進
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