NH公司跨國并購NF公司中人力資源整合研究.pdf

1、2007年以前，中國盾構(gòu)機(jī)設(shè)備超過90％的市場(chǎng)份額被美國、日本等發(fā)達(dá)國家所占有。與上述國家的同類企業(yè)相比，我國盾構(gòu)機(jī)在制造、設(shè)計(jì)和相關(guān)配套技術(shù)水平上有明顯劣勢(shì)。為增強(qiáng)我國盾構(gòu)機(jī)相關(guān)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，2007年7月NH公司對(duì)NF公司進(jìn)行了戰(zhàn)略并購。
　　本文重點(diǎn)研究了NH公司和NF公司在跨國并購過程中的人力資源整合的相關(guān)問題。第一章緒論主要闡述了本文的研究背景、研究?jī)?nèi)容，并給出了本文研究的技術(shù)路線。第二章對(duì)企業(yè)跨國并購過程中涉及的人

2、力資源整合的相關(guān)理論進(jìn)行了歸納總結(jié)。第三章對(duì)NH公司與NF公司并購中人力資源整合的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，其中重點(diǎn)分析了兩個(gè)公司的企業(yè)文化差異、組織結(jié)構(gòu)差異與薪酬和績(jī)效考核方面的差異。在第四章作者對(duì)公司并購過程中人力資源整合的基本原則、主要步驟與基本方法進(jìn)行了深入研究。在第五章作者提出了并購過程中人力資源整合的主要保障措施，從員工留用、裁員和新團(tuán)隊(duì)磨合等方面提出了個(gè)人建議。
　　通過分析NH公司與NF公司的并購案例，著重對(duì)其人力資源整合進(jìn)