L公司并購中人力資源整合問題的研究.pdf

1、并購是市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的產(chǎn)物，它作為一種重要的資本交易形式，是企業(yè)獲取生產(chǎn)要素、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有效手段。在并購這一經(jīng)濟(jì)行為迅猛發(fā)展的今天，并購整合的績效卻不容樂觀。影響并購整合績效的因素包括戰(zhàn)略整合、財(cái)務(wù)整合、文化整合以及人力資源整合等等諸多方面。隨著人力資源已經(jīng)日益成為企業(yè)管理的核心資源，人力資源整合也成為了企業(yè)并購能否成功的關(guān)鍵之一。然而，很多企業(yè)尚未意識到人力資源整合的重要性，在實(shí)踐操作中缺乏正確的理論指導(dǎo)，導(dǎo)致不能優(yōu)化配置整合后

2、的人力資源，最終影響了整合戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　 L公司出于戰(zhàn)略目的，于2011年并購了處于同行業(yè)競爭關(guān)系的S公司。但是隨著并購后整合的逐步深入，人力資源整合方面問題也逐步暴露出來。本文在闡述有關(guān)人力資源并購整合理論的基礎(chǔ)上，闡述了L公司對S公司實(shí)施并購的背景，通過資料搜集和調(diào)查問卷的形式，分析了公司目前人力資源整合的現(xiàn)狀問題和原因，并由此從人力資源整合前期、中期、后期整合措施的改進(jìn)上提出優(yōu)化意見。
　　 本文的研究思路

3、如下。首先，在并購案例背景介紹部分，結(jié)合并購動(dòng)機(jī)理論分析促成L公司并購S公司的出發(fā)點(diǎn)和希望達(dá)成的績效目標(biāo)，指出整合的重要意義在于實(shí)現(xiàn)長期的整合績效;其次，在分析并購前期整合部分，依據(jù)并購匹配理論，強(qiáng)調(diào)人力資源今早介入的重要性和人力資源盡職調(diào)查重要意義;再次，在分析并購中期整合部分，綜合參考并購協(xié)同理論、契約心理學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)理論，解釋并購整合中期L公司遇到的諸如優(yōu)秀員工流失、溝通受阻、高管安置、薪酬和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整不利等問題，對整合