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文檔簡介
1、CRM集團(tuán)作為SJ公司的收購方入主SJ醫(yī)藥，對(duì)SJ公司進(jìn)行并購重組。由于SJ公司內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，同時(shí)兩大集團(tuán)企業(yè)文化等存在著較大差距，在并購過程中人力資源整合問題非常突出，有必要對(duì)其開展深入研究。
文章通過企業(yè)并購中人力資源整合相關(guān)理論為指導(dǎo)，對(duì)CRM并購SJ公司的人力資源整合問題進(jìn)行研究。首先，文章對(duì)選題的背景、研究的意義所在、研究的主要內(nèi)容和方法等進(jìn)行概述，從整體上論述了全文的思路;然后，文章對(duì)企業(yè)并購的人力資源整合相關(guān)理論
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